文档介绍：企业战略管理导论
刘宝宏
东北财经大学工商管理学院
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第1节战略、企业战略与企业战略管理
第2节战略管理要素与层次
第3节战略管理过程
第4节战略管理理论的演变
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第1节战略、企业战略与企业战略管理
一、何谓战略
随着战略一词的泛化,其含义也从最原始的“作战的谋略”,转变为“关于长远发展的全局性谋划”。与之对应,通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出,战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然,战略与战术也有着千丝万缕的关系。主要表现在,战略是战术的选择前提,战术是战略实现的基本保障。换言之,战略是通过一系列战术来实现的。
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二、企业战略
企业战略就是“企业竞争的谋略”,是关于企业长远发展的全局性谋划,是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。
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三、企业战略管理
未来投入投入产出未来产出
生产管理
经营管理
战略管理
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第2节战略管理要素与层次
一、战略管理要素
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二、战略管理层次
多元化经营公司
SBU1
SBU3
SBU2
研发
生产
营销
财务
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企业战略
体系
公司战略
竞争战略
职能战略
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第3节战略管理过程
战略分析战略制定战略实施
外部环境分析
内部环境分析
公司战略
竞争战略
职能战略
战略实施
战略控制
制定战略目标
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