文档介绍：库房管理的目的
一、快速高效提供配件
相应区域的设置,方便配件的清点
到货配件的及时入库,缩短供货周期,降低库存成本,提高客户满意度
二、保证库存及出库的准确性
积极有效的盘库,及时发现库房问题
快速修订盘点误差,保证帐面实物相符,减少销售损失
减少配件出库错误
三、保证库房及汽车配件安全
相应的措施限制库房的出入,保证配件不会丢失
良好的仓储环境,保证库房人员的安全
危险品的储存
贵重物品的存储
防火要求
四、汽车配件品质及使用寿命
关注配件使用周期,保持正确地出库次序
正确的库存方法,防止配件失效
正确的摆放,避免配件变形
五、提高效率,降低强度
最短时间找到所需配件
最短时间配件上架
减少库房人员在库房中的行走距离
六、合理利用空间
延长库房使用年限,满足市场发展需要
提高单位面积利用率,节约库房硬件投资
内容:
、装潢件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。
,未经主管店长同意,其它人员一律不得进入。
,按规定程序进行入帐和报帐、结帐、出库和入库及核准手续。
(仓库员不在时由计划员负责)。
、配件、工具存放分门别类,堆放有序,货架整齐清洁,不得相互混杂。
,避免锈蚀、变质、渗漏、挤压变形。
,每月进行盘点,要求帐目清楚,财物相符,对短缺和滞用物品及时上报避免供不应求或积压浪费,做到合理库存。
。货物退回必须持仓库员签字的投诉单或领料单(红笔),该店长签字方可退库。
《仓库管理制度》:
一、目的
为了使仓库纳入规范化、制度化的管理,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转,特制定本管理制度。
二、适用范围
适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。
三、职责
1、配件主管:
(1)全面负责公司各个仓库的管理工作,保证生产物资需求。
(2)制订仓库管理制度及人员分工。
(3)合理协调仓库收发货,确保帐、卡、物一致。
(4)监督各仓管员做好仓库的防尘、防锈、防盗工作,物资定置管理工作。
(5)负责各仓库请购单审核及采购单审核。
(6)安排各仓库每月月底盘点,每月自盘一次,每季度专人普查一次,每季上报盘点报告。
(1)负责公司日常配件询价
(2)负责公司日常所需配件的采购
(3)负责采购配件的质量把关
(4)负责配件售后服务
(5)负责退货
:
(1)负责各类材料的出、入库管理。
(2)熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
(3)执行仓管制度,做好物资的收发工作,台账清楚、准确,账、物、卡相符。
(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作,按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。
(5)库存物资定期盘存、上报,做到同类物资先进先出。
(1)负责根据采购单到供货商拿货
(2)负责核对采购单与货物是否一致
(3)负责收集市场信息
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