文档介绍：人力资源规划
所谓规划
就是对目标及达成目标之策略的选择
理论导入:
规划的好坏直接决定目标的实现效果!
现代寓言:三个人选择
有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴;而犹太人要了一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”
故事的寓意
什么样的选择决定什么样的结局。今天的结局是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的规划将决定我们今后的结局。
“思路决定出路;格局决定结局。”
一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了在临出校门时,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的:
27%的人,没有目标;
60%的人,目标模糊;
10%的人,有清晰但比较短期的目标;
3%的人,有清晰而长远的目标。
25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的:
3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖、社会精英;
10%的人,他们的短期目标不断地实现,成为各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;
60%的人,他们安稳地生活与工作,但都没有什么特别成绩,几乎都生活在社会的中下层;
剩下27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
案例:
你是一个人力资源顾问,一家大型造纸公司新任命的总经理给你打来电话:
总经理:我在这个职位上大约一个月了,而我要做的所有事情似乎只是与人们面谈和听取人事问题。
你:你为什么总在与人面谈?你们没有人力源部吗?
总经理:我们有。然而,人力资源部还没有雇佣最高层管理人员。我一接管公司,就发现两个副总经理要退休,而我们还没有一个代替他们的人。
你:你雇佣了什么人吗?
总经理:是的,雇佣了,这就是问题的一部分,我从外部雇佣了一个人,我一宣布这个决定,就有一个部门经理前来辞职。她说她想得到副总经理的职位已经有8年了,她因为我们从外面雇佣了某人而生气,我怎么能知道她想得到这个职位呢?
你:你打算如何安置另一个副总经?
总经理:还没想好,因为我怕又有其他人由于没有考虑让他担任这个职位而辞职,但这只是问题的一半,我刚刚发现在最年轻的专业人员中——工程师和会计师,在过去的三年中有80%的流动率,他们在我们这里是会得到提升的人。像我在这个公司一开始是一个机械工程师。
你:有人问过他们为什么要离开吗?
总经理:问过,他们都给了基本相同的回答,他们感觉到这里没有前途。也许我应该把他们所有的人都召集到一起,并解释我将怎样使公司取得进步。
案例中存在的主要问题
职位空缺
晋升预期差异
人员流动频繁
你:你考虑过推行一个人力资源规划系统吗?
总经理:人力资源规划?那是什么?