企业发展战略.ppt

文档介绍：-trainers第一节、、选择扩张的规模和类型;2、评估投入品的未来需求和成本;3、评估技术变革,从而企业所选择技术未来适时的可能性;4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性;5、评估未来市场供求关系(上、下游市场)以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平;6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。二生产能力过剩的原因1、技术原因:规模经济;规模扩张决策组织实施所需要的时间;技术变革的速度。2、结构因素重大的退出障碍;供应商的诱惑或压力;向下游建立信用的需要和保证下游企业发展;竞争者一体化压力;能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。3、竞争因素数量;新进入者的进入;率先行动的优势。4、信息;5、管理因素:管理者的生产偏好,扩张冲动;扩张与不扩张的风险的非对称性。第二节、、一体化的经济利益联合作业的经济性;时空上移动的减少;内部矛盾控制和协调的经济性;信息的经济性;回避市场的经济性;稳定合作关系的经济性。2、一体化有利于促进技术开发;;—防止投入品成本扭曲;5、提高企业的特色能力6、提高进入障碍;7、防止被封阻。、克服进入障碍的成本;2、提高经营杠杆(流动资产→固定资产);3、降低改变合作伙伴的灵活性;4、增加对资本的需求;5、失去上下游在技术开发上的支持;6、生产能力平衡的困难;7、弱化激励;8、增加管理的复杂性,使管理更加困难;(切记任何时候不能干所有的事情)