文档介绍：一、目的为充分调动全体员工的积极性,表彰和激励先进,激发员工潜能,以期达到节约和降低成本,提高工作效率和经济效益的目的,同时为弘扬正气,特制定本办法。二、适用范围全公司所有部门及员工。三、归口管理公司对各部门和员工拥有奖励权,行政管理部在总经理领导和授权下,具体组织行使各项奖励职能。四、原则实行公开、公正、和谐、民主的原则,同时对各项奖励实行事前核实,事后监督。五、奖励的方式分为精神奖励和物质奖励,具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。六、奖励的权限1、各副总、部门、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任,行政管理部、督导办对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。2、对总值100元以内(含100元)的物质奖励由分管副总批准;通报表彰、记功、记大功、100元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。3、公司致力于各分支单位自主管理,各分支单位负责人在其所在单位享有一定的经济支配权时,公司将逐步下放奖励的批准权限。七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准1、月度奖项:(1)最快进步奖:在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为,受到所在单位一致好评的。奖励标准:50元/人。(2)业务开拓奖:为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献,产生经济效益明显的(个人或部门)。奖励标准:500元起/项。(3)合理化建议奖:能够根据工作实践,对公司的各项管理和生产经营工作提出建议,并经证明具有可行性、可操作性,能为企业创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交行政管理部企管科,凡被公司采纳的建议无论作用大小,一律予以物质奖励。奖励标准20元起—1000元/项。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的,另参与年终“突出贡献奖”评比。(4)优质服务奖:工作一丝不苟,业务技术娴熟,严格遵守公司的相关规章制度,尊重和理解内外部客户,在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题,有典型事例,受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准:100—200元/人。(5)见义勇为奖:关键时刻能够挺身而出,敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争,保卫国家、集体及他人的财产、生命安全,事迹突出,为企业赢得声誉的。奖励标准:200—2000元/人。(6)拾金不昧奖:不为利益所动,拾金不昧,为公司的精神文明建设做出突出贡献,受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准:200—500元/人。(7)勇挑重担奖:在急难险重任务中,敢挑重担,并能克服困难,表现突出,超额超时完成任务的。奖励标准:100—500元/项。(8)举报奖:敢于揭露公司各部门重大违纪违章行为,经查属实的。奖励标准:100—500元。2、半年奖项(1-6月、7-12月):(1)创意发明奖:员工自主创新,开创发明新的工具或改善工艺流程,经投入使用后,在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显,给公司带来实际经济利益的。奖励标准:200—1000元/项。对有特殊价值的创意发明,另参与年终“突出贡献奖”评比。(2)闪亮之星奖:以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同,以综合评审决定。如半年无明显胜出者,则取消此项奖励。奖励标准:200元