文档介绍：,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2014年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通。、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管500006**********压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周,对外公告需2周时间。(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。表2项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030二、创建初始计划1、打开MicrosoftProject2003,出现甘特图界面。点击“项目”,选择“项目信息”,,将项目开始日期改为2014年7月1日。“工具”,选择“更改工作时间”,新建一个自己的日历“道路及配套工程”,复制“标准”日历。。“使用默认设置”,点击确定,。,每天工作8个小时(从上午8点到下午5点。其中,上午12点到下午1点为午餐时间)。3、点击视图栏中的跟踪甘特图,输入任务名称,并将任务分级,设置主任务和子任务,(升级),(降级),。:道路及配套工程为主任务,选中其子任务:准备工作,供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通,然后点击即可。同理,可以设置以上子任务的分部任务,再降一级即可。,在右侧显示初步建立的甘特图。、点击“格式”,选择“甘特图向导”,选择关键路径,点击完成,显示出关键线路(如图的红色线路)。、点击“资源工作表”,分别输入资源:技工、壮工和管理费,。“技工”进行详细分析:项目中技工的最大限量为20人,所以在最大单位内输入2000%;技工费率为50元/工日,表格中以工时为计量单位,项目设置是一天8个小时工作制,故标准费率为:50/8=,本项目取2倍,故加班费率为:*2=,开始、按比例和结束。本项目选择按比例累算,对建设方和施工方都相对公平,且有利于对工程进行调控,避免纠纷,可以更好的促进工人的积极性,使得任务可以保质保量的完成。基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。壮工和管理费的计算方法与技工一样。6、点击视图栏的“任务分配状况”,填写各项工作的资源分配。以“维修水管”为例:双击“维修水管”栏,显示窗口“任务信息”():技工和壮工。因为维修水管需要技工12人,壮工35人,故单位为:技工1200%,壮工3500%,点击确定。项目要求维修水管技工工日200天,壮工工日500天,故:技工工时为:200*8=1600;工日为:200/12=;壮工工时为500*8=4000;工日为500/35=。维修水管工作的总工日应该选择两项资源中相对耗时较长的一个,故工时为5600小时,。。最后计算结果如下:(64个工作日)计算:所有关键工作的工期之和;完成时间(2014年9月26日)计算:项目开始时间加上项目总