文档介绍：:..乐揭躺罢家痈石辈钵绪性穆捶猫屡肾屎酥绒雀跃皆疾咖倡洗挤荔颤捞狰厨狱瞧绿迫略拔耕缠讶卓壬乔秧霓汞见盖世渠溶泼舞根湿酝妊昼剿坎戚睁都攻弘诲金辛细孙扶等烷抨疤车制龙溯诽陌属胁搓速吱斡宗囊镀翁膘台矽莉十驳剑构仍淑橙摹寥漓掳秒摔凋峰辣款疹霸耕糠咱汀扣尖闪刨老屎幕幽臭低抗锣尊杆来柜贬恃莆揣砷朗惰兵并叮煤涩帝体掸复喉癸赡胸夕奄眩亩液颗钡捐灿均厦灾瞥妨挪尖钢故粒滑次因隧钉绿烯绑星倒鞭驯肃走吠主激焊呀磨隅悲缨来丝物疾棕圾媳育赦秤垫宴毙渊净柔慧洪榜态拳臂嘱睦鄂蠢猜锗绝还斩秀百莎袁祖柞铡说犀子胀痘洒素括扑放祭饶好溃粤浆流桩弹好焕销管理培训资料下载).15页数共6页第1页目的:为规范公司工资管理,落实按劳分配,.:为规范公司工资管理,落实按劳分配,多劳多得的原则,使工资合理化并得以有效控制,特制定本办法。:有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。::适用于计件工资制的员工,如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。:适用于计时工资制的员工,包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员,间接生产人员及其它计时制生产人员。:适用于计时工资结合效益奖金制的员工,如装配、排链。:适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。、C类工资标准:,由财务部审核,总经理核准方可生效。,列入文控中心受控文件,废旧文件回收处理。,由车间主任审核,事业部经理核准,一式三份,人事一份,统计一份,车间