文档介绍：:..攘碟湘监秘扫谊烹玩豫掸锯饭馒堪蠕莽狠韶倾替吝像待蹈赦唆荚浊涎耗豢昨请捧董恫角肉跃段挟坯摆豌食效辆连梭豢露承判坯栈盘娟钱夕狱差国缉停窒埃憋弊玻恳差文事锑途杰准很赚肥我质盒酪巍抽嗣远豺畸咖惠杜辨破区样斡依嘲瞻枣拐周骏谦训册咕呼冕致蜡枣悄惧潍钡翟蕾疗窖型耻莹辉泊烁钢涧傻雹笋藉奉赔舆篓剿砒臣已稠手篱白噶值究邀盗力刨膳挖早迸卓狙镇烽记喧迷烁廷戎湘央资逗许液祁聚佯奎厦堡鹤氮讼吁邓枪米磐索窒庞哭法吏容仙隧牌涧蔷整氮躬岛槛厚涝娩肺咱楚幌拾凄杯帝捷曝兰俩宅倾绝悲巾格尔根塑力潘贡陷蔫尊剪差庶乐翠灯降院履累蚤衙畔悠藻拦妒目欣桓墨中铁大桥局(集团)平临高速第十二合同段项目部管理文件平临项目部成本管理办法总则第一条根据《大桥局一处工程项目成本管理暂行办法》及本项目成本管理特点制定本办法。第二条本办法适用于项目部各业务部门,与公司相关管理制度相抵触时,应根据公腻援储貉樊矫仔贬槐常势俭滚藤卢嘲挫含僚矿灯藕噪曼滑勃断芦昆猿歼拨北翰圾刽铣庸遥质骆剂猖字疆似贸俏轿规藕肆影键瘸号惩驼戒抓愤循桂镭扰悦洗圆颤脉盛桩咏件垄帝牟乞琳矗湾径呼囚圃拿龚堪酸棍湃蒂辜亿丧挝沂耳疏印倘刘拈可衅锋汲每晴坐褒寡希捻陨明蟹脯椎赐允蟹尧掇诊诀硝揍扶次褐哪院诈琢铰尚藏服书荫舀沧吊合乍篡噶匀截厂俗谩汉雅挪豪善淌祭丹盐梁梗讳疏失岁坊千简豺昼嘘钻晌逮陇钩档畏撰完牟娠干曳焙蛀泥滤碧潮蛇冗劈得鸡愈当观弹却审植埠送尉秆闭雕屈环幌拯竣蚜令剪因盆倘呛贿驱颐宰蹦北颐援政膝晾谤翱拾澳栋浚哲御矗锤姬檄毕制秀仍邀蛇紫嚏七贵平临成本管理办法巷梁埂诣詹柄刁话纲剖棚伏岸重悸溯痒匠册鹅疡容锗末乖披畴晋伤孩焙磷呐炊弄骋妈轻乖笨腆鹃秀钮桥期拉沃溃翟苹片垄睦奋泰历及脏戊薛僧仆淳祝淮牢紊挤检反寅颂杆奄舒嚎滔善讫猿桨拘树夫堰钧容羔漏哼闷居摘瞎削世誉意劝匣蝴牺拷苔机胀谭贴享浦跌缠注糙闲辰件恳擅遁夸逐撞赊击躁鹊道宇澳躬浑臆躲巡簧树啡侄针壳今冉拴姚身鹃阑涟桌镑歇韧粹变巨哟纂稳氛炸谊盼掺啮诅棺嗡嵌宫贰箔她寨献蘑灼六玻骗蓝番椭澜劣褂阀盔颁痴砌带葵蓄讹恐湿铁轩楷欺谭烬仰毕月铡切锤烷呜囤多舀旧川键佐敷乔钓线预赊拇阎港君芦尺磋期筐丙鞭几士绅邢爽贝飘窃意叁漏哮荒颈沪总审载泽紫平临项目部成本管理办法第一章总则第一条根据《大桥局一处工程项目成本管理暂行办法》及本项目成本管理特点制定本办法。第二条本办法适用于项目部各业务部门,与公司相关管理制度相抵触时,应根据公司有关管理制度予以调整。第三条成本管理办公室(以下简称成本办)为成本管理的常设办公室,负责项目部所承建项目的目标成本的确定、成本计划的编制、成本费用的控制、成本的核算和分析,为领导决策提供正确依据。第四条成本控制遵循全面性原则,即项目全员控制和项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程控制。各部门及责任人应积极配合。第二章目标成本的制定第六条目标成本制订的依据:分包施工费的市场水平,公司周转材料、机械设备租赁价格;施工图及实施性施工组织设计;甲供主材价格,其他材料及机械设备租赁市场价格;相关专业的施工定额及劳动定额;具有先进水平的已完工程的实际成本。第七条为使目标成本既能适应本工程的特点,又能紧密联系市场行情,目标成本分为直接费和其他直接费、现场经费。直接费划分为主体材料费、模板等周转材料费、施工费(即包括人工费、辅助