文档介绍：项目经理部考核管理办法二〇一二年七月编制考核管理办法一、成立项目检查考核领导小组,其成员如下:组长:来成斌副组长:王俊、王文刚、郑勇、万幼林组员:各部门负责人二、项目部每月依据《考核管理办法》及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质量、安全、进度、文明施工检查。月检查参加人员为检查工作小组成员,检查成绩在本项目范围内进行通报,并和绩效考核挂钩。三、月检查成绩进入季度考核成绩,每季度前两月总分成绩各占季度总成绩的30%。检查结果以排名形式汇总。四、季度考核成绩进入年终检查成绩,每个季度检查的评分成绩占年度总成绩的25%。五、各受检工区作业队必须积极配合本项目检查小组的检查工作,确保检查内容的全面、真实、可靠。六、对本项目的各工区和各部门检查考核从以下六个方面,采取百分制累计分方式进行,评分标准及表格(见附件)。序号项目分值1施工进度管理352文明施工、环境保护及CI管理253商务管理104技术管理10序号项目分值5施工质量管理106安全生产管理10七、综合检查方式由施工现场生产检查和内业检查两部分组成。按一看、二查、三评议的方法进行。本部参加检查的人需回避本项目部的成绩评分。八、检查的要求:每月末进行全面检查后通报;每季度末进行一次综合检查考核。重点工序的特殊阶段适当增加随机检查。九、加分办法:在指挥部、公司和局的综合大检查中获得好评的各工区和各部门,给于5~10分的加分奖励,在省级和总公司组织的综合大检查中获得好评的工区和部门,给于10~20分的加分奖励。加分可累计,工区可任选加入某一个月的检查评分总成绩中。十、月度、季度、年度检查总分在90分(含90分)以上为“优”;总分在80-90分为“良”;总分在70-80分为“合格”;总分在70分以下不含70分)为“不合格”。十一、月度检查:(一)月度检查为“不合格”的工区作业队减少3%工程款(当月)的支付。月度检查的结果在本项目范围内进行通报,作为档案资料存档。(二)对连续两个月检查为不合格的工区,给予工区负责人2万元罚款,并建议更换工区负责人。十二、季度检查:(一)季度检查为“优”的工区作业队增加3%工程款(当月)的支付外。(二)季度检查为“不合格”的工区作业队减少3%工程款(当月)的支付并罚款2万元。(三)当各工区季度检查都为“优”则按照分数成绩排名奖励第一名的项目经理部,二、三、四名不奖不罚。十三、年度综合大检查:(一)年度综合大检查成绩为“优”的工区作业队,给予工区作业队3万元奖励。(三)年度综合大检查成绩为“不合格”工区作业队,罚款3万元。附件1:施工进度控制评分表附件2:文明施工、环境保护及CI管理评分表附件3:商务管理评分表附件4:技术管理评分表附件5:质量管理评分表附件6:安全生产管理评分表附件1:施工进度控制评分表施工进度控制评分表序号评分项目标准分评分内容存在的问题得分1工期计划管理10①及时制定总工期网络计划、年计划、季度计划、月计划、周计划并上报项目指挥部,缺一项扣3分;②根据实际情况对计划及工期控制点进行动态管理,不合格扣3分;③各项目的施工总体布置图、总体施工进度图、主要工艺流程图,缺一项扣3分;④进度计划与各分包单位进度计划未进行合理协调的,对工期履约难度大无特殊措施,不合要求扣5分;⑤资源配置:未按进度计划估算所需资源的,资源配置不能满足进度要求的,每项不符扣3分。2过程管理措施10①定期检查及会议记录:未定期检查和召开生产协调会的,及协调会无记录的动态管理,缺一次扣3分;②未及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求的,扣5分;③赶工措施:当进度出现拖延,未分析原因并采取赶工措施的,扣5-7分。组织与签证5①按施工组织设计施工,秩序良好,不打乱仗,不合要求扣3分;②因业主或设计单位影响工期的,要有现场签证或可证明文件,不合要求扣3分。未进行工期签证或签证阶段时间不够,扣5分。资料5①有进度管理制度和责任制,建立工程量统计台帐,不合格扣4分;②各种文件、会议记录、工程管理资料归档及时性,不合格扣3分;③日报、周报、月报及其他资料上报的及时性,不合格扣3分;④变更项目相关资料数量的齐全性、准确性,不合格扣3分。3管理成效成效70①周计划不能按时完成,扣20分;②月计划不能按时完成,扣20分;③关键性节点不能按时完成,扣30分;④投诉:引起业主投诉的,受到交通局批评的,扣35分;⑤未能提供项目所属上级单位月度检查及整改记录的扣10分。检查人合计100年月日附件2:文明施工、环境保护及CI管理评分表现场文明施工、环境保护及CI管理评分表序号评分项目标准分评分内容存在的问题得分1组织及制度管理40①有无环境保护管理策划及文明施工创优策划(10分);②是否对文明施工、环境保护及CI管理工作的职责进行分解,责任到人(10分);③是否制定交通疏解方案并得到交管