文档介绍：一、总则(一)为深入贯彻落实科学发展观,全面、准确地考核评价临时负责人,完善激励约束机制,进一步促进后备干部队伍建设,推动XX又好又快发展,根据局(分公司)有关规定,结合XX实际,制定本办法。(二)按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则,坚持定量考核与定性评价相结合,运用绩效考核和民主测评等方法,对部门临时负责人进行综合考核评价。(三)本办法适用于XX部门临时负责人。二、考核评价组织方式(一)XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关部门组成的考核评价组,具体实施考核评价工作。考核评价组的主要职责是制定实施方案、组织实施考核评价、汇总考核评价情况、撰写考核评价报告等。(二)对临时负责人考核评价以任期考核评价为主、年度考核评价为辅。任期考核评价周期为1年,任期届满当年只进行任期考核评价,不再进行年度考核评价。三、考核评价内容(一)临时负责人考核评价内容包括德、能、勤、绩廉、健,共设6项考核评价指标。1、德包括政治素质、道德品德;2、能包括组织协调、业务能力;3、勤包括勤奋敬业、工作作风;3、绩包括履行职责、成果水平;4、廉、健分别为廉洁自律和务实自强。(二)临时负责人考核和评价指标权重1、德、能2项内容共占50%,其中政治素质、道德品质各占15%,组织协调、业务能力各占10%。2、勤、绩、廉、健占50%,其中:勤奋敬业、工作作风、履行职责、成果水平各占10%,廉洁自律、务实自强各占5%。临时负责人考核评价指标及权重见附表1,考核评价要点及标准详见附表2。四、考核评价程序(一)准备工作考核评价准备工作主要包括成立考核评价组、制定实施方案、收集被考核评价单位相关信息、发布考核评价工作预告;被考核干部撰写述职报告,述职报告内容包括履行职责情况、廉洁从业情况、取得成绩和存在不足及改进措施等。(二),根据考核结果发放月度绩效和年终绩效。(三)民主测评对临时负责人按照民主测评方式进行年度考核评价,临时负责人年度考核评价只进行单位或部门内部测评。单位内部测评:召开测评会议,被考核评价对象作述职报告,领导班子成员、科级干部和部分职工群众代表对临时负责人进行测评。职工群众代表的比例不少于参会人数的30%。(四)调查核实根据需要,可采取以下方式调查核实临时负责人的有关情况:1、走访相关部门2、查阅相关资料,核实有关数据3、专项调查4、实地考察(五)综合分析考核评价组根据考核评价情况,结合单位实际和岗位职责,对临时负责人有关情况进行综合分析。(六)撰写考核评价材料考核评价组在充分讨论、综合分析的基础上,形成考核评价意见,撰写考核评价材料,向厂领导班子报告。报告的内容:对临时负责人的总体评价、优缺点分析、考核评价等级、提高素质和能力建设等。(七)反馈临时负责人考核评价结果由组织人事科进行反馈。(八)归档建立临时负责人综合考核评价档案,将考核评价结果和相关考核评价材料归档。五、考核评价结果及运用(一)临时负责人考核评价结果,依据综合考核评价得分,结合考核情况确定。(二)临时负责人综合考核评价得分,由绩效考核得分和多维度民主测评得分加权平均汇总确定。不同主体测评得分权重见附表3。(三)临时负责人综合考核评价得分计算公式:临时负责人综合考核评价得分=工作实绩考核得分×20%+履职表现测评得分×30%+