文档介绍：目录
1概述…………………………………………………………..…….………1
2质量目标………………………………………………………….….. … 1
质量目标…………………………………………………………….…. 1
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3创优管理机构与管理体系………………………………………..……….. 1
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4创优保证措施.………………………………………………...…………. .. 4
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概述
近年来公司以质量促发展,赢得了良好的社会信誉,生产经营形势步入了良性循环的轨道,天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元,结构复杂的工程相继承接,又好又快的干工程,提升社会信誉度,是企业不断发展的需要,争强地标意识,争强企业在市场的竞争力,逐渐的缩在创高优,尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距,通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2 质量目标
产品一次交验合格率 100%
业主满意度 95%
工期履约 100%
杜绝重大质量事故发生
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
根据合同(或业主)要求及公司发展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,编制出公司年度质量目标,报公司总工程师审核、公司总经理批准后,形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司(项目部)直管项目部,应根据公司的年度质量目标展开,制定各自的管理目标,确保公司年度质量目标的实现。
本工程各分部工程质量目标:分项、分部工程一次交验合格率100%,
工程专项质量目标:工程专项一次交验合格率100%。
公司质量管理体系框架图
公司总经理
总工程师
生产副经理
工程部 bu 部
科技部
分公司
直管项目经理部
副总工程师
物资部
机电安装部
公司按照GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系,在施工作业活动和日常管理中,不断完善自我监督机制,坚持日常改进和专项改进相结合,不断创新,坚持改进质量管理体系,提高质量管理绩效,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品,质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分,致力于确保公司质量目标的实现,满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
,识别管理体系所需的过程,确定过程的顺序和相互关系,并使其处于受控状态,以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进,以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程(产品),赢得顾客和相关方的满意和信任。
,满足顾客和相关方的要求;
:
()顾客和其他相关方的需求和期望;
()确定公司质量目标并予以分解;
()确定实现质量目标所必需的过程和职责;
()确定和提供实现质量目标必需的资源;
()规定每个过程的实现方法和准则,包括分包过程;
()规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法;
()确定不合格的处置办法;
()建立和应用持续改进过程的方法。
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,通过采用各种措施创造员工充分参与