文档介绍：人力资源工作规划
沈杰
2017年10月
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目录
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人力资源愿景、使命与总体管理规划
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组织架构设计与人力资源配置规划
3
人力资源基础运营管理规划
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培训管理与人才发展规划
5
人力资源绩效管理工作规划
6
人力资源薪酬管理工作规划
7
企业文化与员工关系管理规划
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公司全体员工
以”嵌入式“支持业务发展为导向,帮助员工提升职业化,
实现人力资源效益最大化,服务公司战略目标的实现
合适的
人力资源配置
健康向上的
创业文化
有效的
管理工具和管理策略
愿景
客户
使命
产品/服务
打造行业人力资源管理的标杆
人力资源工作愿景与使命
人力资源规划愿景、使命
4
期望人力资源做的(战略性)
对于各子公司现状,如何建立有效的激励方案?
公司核心岗位人员能力与公司要求还有哪些差距,如何培养?
组织架构如何搭建更有利于各子公司快速发展,核心能力如何打造?
……
人力资源主要工作(事务性)
筛选简历安排面试
算工资,发资金
发绩效表格,收绩效结果
组织员工培训
组织架构调整发文
办理用工手续
……
差距
要我做
我要做
人力资源管理现实愿景概要描述
人力资源中心定位于定战略、建体系、搭平台、控风险
5
公司战略规划与人力资源管理六大模块的基本关系
组织规划与架构设计
绩效目标设定
工作分析与描述
任职资格标准
绩效考核实施
岗位评估
任职能力管理
招
聘
与
配
置
薪酬政策与福利制度
和谐劳资关系,人力资本增值
业务策略与核心业务流程
各渠道业绩目标
战略
与
文化
流程
与
组织
人力资源政策与
制度
公司愿景与使命
公司战略目标
企业文化
职业发展规划
职业化
员工培训发展
绩效管理
职位/岗位管理
员工职业化能力管理
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建立“组织一体化、流程精细化、分工专业化、执行一致性”的集团化战略管控型人力资源管理体系,保障人力资源各项制度、流程的贯彻落实,防范和化解用工风险,提高人力资源运营效率,改善员工职业化素养,创造灵活、规范、高效、协同的组织氛围,通过服务、支持、共享与管控提升各业务版块人力资源管理能力,为公司年度、中期、长期战略发展目标的实现提供有力支撑。
人力资源中心工作目标
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7
发展性执行的原则
继承性发扬
创新性完善
人力资源部工作原则
人力资源中心工作的基本原则
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战略管控型人力资源管控模式过渡阶段
操作管理中心
政策监控中心
顾问服务中心
对下属业务版块人力资源体系建设进行政策性和专业性指导;对“选”“育”“用”“留”等专业模块等核心职能进行战略性管理和监控
面向公司各职能部门员工及公司控(参)股公司及业务版块,提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务
操作管理型
战略管理型
财务管理型
集权
分权
由人力中心拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施;下属公司只负责实施,很少或不需要差异性改进
推动授权体系建设
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人力资源中心核心职能转变
目前
未来1-2年
战略管理
职能管理
日常行政管理或
服务性管理
战略管理
职能管理
日常行政管理或服务性
管理
转变
职能管理
日常行政管理或
服务性管理
战略管理
转变
2年以后
10
人力资源规划
生产版块
共享
支持
管控
人力资源中心
营销版块
服务
培育职业化
公司战略规划
业务指导
业务支持
方向指引
效果监控
战略管控型的人力资源管理系统示意图