文档介绍：�公司的供应商管理�
摘�要�
本文通过全面分析�公司供应商和顾客三方面的的现状和特点
针对�公司在供应商管理的过程中出现的各种问题和不足进行了分析
研究结合�公司的实际情况和行业背景参考相关企业在供应商管理
方面的成功经验运用各种管理理论和工具探讨在激烈的市场竞争的
形势下�公司如何根据企业和供应商的特点以及顾客三方面的相互关
系利用内外部的资源管理好供应商�
文中首先将�公司的供应商管理问题归纳成五种针对不同问题逐
一进行了分析研究然后将�公司的供应商按照采购金额的大小和对
�公司的重要程度不同分为四类针对不同类型的供应商提出了不同的
解决方法最后对改进后的方法进行了绩效评价�
类似�公司的我国大量小型制造企业普遍存在资源有限内部管理
缺乏竞争力不足资金投入不足等诸多有待解决的问题因而从�
公司的实际出发研究供应商管理的新模式对如何提高�公司的供应商
管理能力增强�公司和类似小型制造企业的竞争实力提高供应商的
管理水平具有一定的参考价值也成为现阶段促进我国小型制造企业快
速增长和实现跨越式发展的一个重要课题�
本论文的研究重点�
�分析了�公司的生存空间和定位�
�分析了�公司不能有效管理供应商的根本原因�
�提出了根据�公司自身特点对供应商进行分类管理的思路�
�提出了通过利用企业外部资源加强内部管理的供应商管理方法�
�对改进后的这些供应商管理方法进行了绩效评价并提出保证管
理方法的有效性的条件�
关键词供应商顾客质量管理绩效评价�
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THE SUPPLIER MANAGEMENT OF PANY
ABSTRACT
This thesis roundly analyzes the present condition and characteristics of
the supplier management of pany. Researches and analyzes the
disadvantages and problems of the supplier management. Linking the actual
circumstances of pany, consulting panies’ essful
experiences�using some suitable management theories and tools, discusses
how pany manages the suppliers according to the characteristics
and the relationship of pany suppliers and customers under the
situation of the vigorous petition.
First, induces all kinds of supplier management problems into five
models, analyzes and researches them one by one. Then assorts all kinds of
suppliers according to the important degree and the size of the purchase
amount, puts forward different methods aiming at different suppliers. Finally
evaluates the validity of these methods.
In China, there are large number of small size manufacturing enterprises,
limited resources inner management lacking, petition ability funds
shortage are the urgent problems. As a result, it is important for XW
Company to study a new mode of supplier management to improve the
supplier management abili