文档介绍：总则
目的:为调动员工参与集团管理的积极性,鼓励员工根据自身实践经验进行总结思考,充分发挥全体员工的创造力,凝聚集体的智慧与经验,提出有利于提高集团管理水平和技术革新以及促进公司业务发展的合理化建议,特制定本方法。
适用范围:集团全体员工。
管理规定
建议范围:可针对集团目前的技术水平、经营管理水平、建设发展等内容提出意见及建议,应具有超前性、可行性和效益性。
以下建议不予受理:
夸夸其谈而无实质内容的;
与事实或正在改善的内容相同的;
与曾被提出或被采用的重复建议的;
在正常工作程序中被指令执行的;
针对个人的。
管理职责:
人力资源部是合理化建议的管理部门,负责建议的收集、初审、呈报、反馈、存档、奖励等工作;
各部门负责人负责动员本部门员工积极参与公司的合理化建议活动。
管理程序
合理化建议的申报:所有合理化建议均采用书面形式提出,填写《合理化建议审批表》,可直接上交人力资源部,也可投放至”集团意见箱”
人力资源部受理与初审:人力资源部收到书面建议后,根据受理范围进行筛选,对
内容不完整或表达不清的,提出进一步完善建议。
人力资源部根据收到建议的情况,不定期向集团总裁报批。
提案依其重要性分为四级:A级,重要的,多为创新性的;B级,较重要的,多为改良性的;C级,一般性的;D级,反映在个别问题上的。
提案获批后,人力资源部根据该建议等级评定奖金额度,给予建议人奖励。建议等级为A级者须经过实施部门实施后,根据实施效果进行奖金评定。
试用期员工在转正日之前,为集团的经营管理提出3条合理化建议,经人力资源部汇总后转给有关部门;有特殊价值者,给予优先转正等奖励。
奖励办法
奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励为奖金发放,精神奖励为集团通报表扬、年底评比等。
等级
A级
B级
C级
D级
奖金额/元
500
200
100
50
凡一年内提出合理化建议5项(含未采用、暂保留的),发给奖金200元。
合理化建议审批表
填报日期: 年月日
建议人
部门
职务
建议名称
存在问题
具体改进办法
预期效果
审核意见
评定等级:
评定等级说明
A级,重要的,多为创新性的;B级,较重要的,多为改良性的;
C级,一般性的;D级,反映在个别问题上的。