文档介绍：齐齐哈尔市中医医院“三重一大”
事项决策执行制度
为认真贯彻中央关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)制度,真正落实市纪委监察局《关于加强市直部门和单位“三重一大”事项监督的暂行规定》,依据黑龙江省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任办法(试行)》、《齐齐哈尔市行政问责暂行办法(试行)》等规定,切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,从而强化医院党风廉政建设,落实主体责任,实现廉政风险防控,充分发挥医院党组织的政治核心作用,推动医院科学发展,确保“三重一大”事项执行的制度化、规范化、程序化,实现决策的科学化、民主化,结合我院工作实际,制定本制度。
一、决策执行组织机构
决策执行领导小组
组长:党委书记、院长
副组长:党委副书记、纪检书记
成员:医院领导班子成员
决策落实部门:全院职能部门(拟上会议题提前6个工作日经主管领导审核后,填写《“三重一大”事项报备表》上报“三重一大”领导小组办公室)
领导小组办公室:纪检监察室
审核上报材料是否为“三重一大”事项,确认后报党委书记审签,提前5个工作日向纪工委报送《报备表》及相关材料,纪工委监督科2个工作日内做出监督方式的回复,将纪工委回复意见形成拟办建议报书记,书记确定上会研究日程;部门按事项进展节点3个工作日内上报相关资料(见“三重一大”事项报备内容);项目决策执行结束,纪工委建立项目档案。
二、决策执行内容
重大事项决策
贯彻执行党的路线、方针、政策和法律、法规、规章,上级重要文件、会议精神的具体意见;
需向上级请示、报告的项目事项;
制定医院发现战略、中长期计划;
年度工作计划、总结分析,重大活动安排,解决重大问题的办法措施;
医院重要政策和制度的制定、修改、废止;
医院改革有关工作的研究部署和总结分析;
医院人员编制增减、管理体制变化的方案拟定;
党的建设、行业作风建设、精神文明建设等方面的重大决策部署;
加强领导班子和干部队伍建设的重要措施;
有关医院人才队伍建设的政策制定,重要人才的引进和培养措施;
国家、省级以及市级中药集体荣誉的研究推荐。
重要干部(人事)任免
医院正副处级干部人选的研究推荐;
正副处级党员、干部的党纪政纪处分;
市级以上荣誉人选的推荐;
副院级后备干部的推荐和认定;
副高以上人员调出。
各类先优(综合)、政府津贴人选的确定,各类名医的评选认定等。
重要项目安排
医院基础设施建设项目和其他项目建设。
医院重大设备等资产的处置。
医院各类国有资产的处置。
医院重大投资计划。
大额度资金使用
基本建设项目资金超过300万元;
单项支出超过200万元的修缮改造、装修装饰工程项目资金;
单项支出超过10万元的大型活动资金;
单项支出超过100万元的药品款;
单项支出超过100万元的设备采购款;
单项支出超过100万元的低值耗材支付款。
决策的执行
决策执行原则
民主集中制原则:对讨论的问题,必须有应参与讨论人员的半数以上同意,方可通过;当不同意意见相持时,应暂缓作出决定,经充分酝酿后,再进行表决;
实事求是原则:必须尊重客观,符合实际,有利于医院的改革、发展和稳定工作;
合法原则:不得违反国家法律法规;
保密原则: