文档介绍：员工晋升管理制度
目的:为配合公司快速发展的需要,鼓励优秀人才脱颖而出,为公司的战略发展提供充足的人才储备和供给,构建宽广的人力资源和职业发展平台,特制定本制度。
基调:人才晋升本着德才兼备、注重实绩、公开平等、竞争择优的原则进行,并鼓励广大员工的积极参与和监督。
范围:全体通过试用期员工。
定义:员工因工作表现杰出及岗位需要而获得工作职级的提升,称之为晋升。
晋升通常由于公司战略调整、组织结构变化、人事任免、人员流动、内部轮岗、退休等因素而产生。晋升将涉及到员工工作内容、范围、职责广度及深度的变化,并可相应调整其薪资福利待遇。
晋升类型:员工晋升分为三种:办公室员工序列晋升、科研序列晋升、销售序列晋升。员工也可跨序列调整,在岗位调整后按照新序列晋升:
办公室系列晋升职级
职级
职称
Title
D1 A1
董事长
Chairman
SM1 A2
总裁
President
SM2 A3
副总裁
Vice President
M1 B1
高级总监
Senior Director
M2 B2
总监
Director
M3 B3
副总监
Associate Director
M4 B4
高级经理
Senior Manager
M5 B5
经理
Manager
E1 B6
副经理
Deputy Manager
E2 B7
助理经理
Assistant Manager
E3 C1
高级主管
Senior Supervisor
E4 C2
主管
Supervisor
G1 C3
高级专员
Senior Generalist
G2 C4
专员
Generalist
G3 C5
助理
Assistant
G4 D
文员
Clerk
科研系列职级晋升
Grade
职称
Title
S1
荣誉科学家
Distinguished Scientist
S2
高级首席科学研究员
Senior Principal Scientist
S3
首席科学研究员
Principal Scientist
S4
高级科学研究员
Senior Scientist
S5
科学研究员
Scientist
S6
副科学研究员
Associate Scientist
T1
资深高级技术员
Technical III
T2
高级技术员
Technical II
T3
技术员
Technical I
销售职级晋升序列
职级
职称
1
区域销售副总监
2
城市经理
3
医院主管
4
推广专员
5
咨询员
晋升流程:
1、年度晋升:
是指公司在年底对全体的员工整年的工作表现进行绩效考核工作后,根据考核结果以及员工的日常工作表现、发展情况、服务年限等对员工的工作职级进行的调整,具体流程如下:
,对每位员工本年度的工作业绩进行评估,考核结果会作为工作职级序列晋升的重要依据之一;
、全体员工的绩效考核结果、公司上年度经营绩效等因素提出当年的工