文档介绍：一、总则
(一)为提高公司工程部施工管理水平,促进施工管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,特制定本施工管理制度。
(二)本制度适用于公司承接各类工程的施工管理。本制度是规范指导公司施工管理行为、明确公司工程部各层次参与人员的职责和相关工作关系。
(三)工程施工管理应实行工程责任制(落实到个责任人)和项目成本核算制。
(四)工程施工管理,除应遵循本制度及公司其他制度外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
二、工程任务的承接
公司接到项目施工意向后,由工程部拟定施工合同,行政部配合并与客户方签订施工合同。
工程部项目管理规划
工程开工前按照公司相关管理规定由工程部负责人做项目预算,编制施工组织计划及方案,由经理审批通过后执行,开始正式施工。
项目预算
工程部负责人应根据项目内容,结合自身实际情况,编制详细的施工预算和成本控制计划措施,确定项目成本控制总的计划目标,做好项目预算。
编制施工组织设计的依据
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、规范、标准;
、材料的价格、劳动力及交通运输条件等;
、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等;
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(三)编制施工组织设计主要包括以下内容:
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、工具配备清单;
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、就餐的安排;
、配合及信息管理和记录;
四、项目进度控制
(一)一般规定
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。工程部负责人应结合项目工期要求将总计划进度进行分解,并明确各作业层、各岗位的进度控制计划目标。
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(1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
(2)编制施工进度计划。
(3)实施施工进度计划。当出现进度偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
(4)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
(二)编制施工进度计划
1、收集编制依据。
2、确定进度控制目标。
3、计算工程量。
4、确定各作业层工程的施工期限和开、竣工日期。
(三)施工进度计划的实施
、季、月、周或是项目节点施工进度计划实现。
、季、月、周或节点施工进度计划应逐级落实。
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(1)项目负责人跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取
调整措施。
(2)在实施计划表上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)落实控制进度