文档介绍：二联合工艺二班班组建设管理制度
1 范围
本制度规定了二联合装置工艺二班班组建设(日常巡回检查管理、交接班管理、班组现金管理、安全活动管理、民主管理、三长六员管理、达标管理等)的内容与要求。
本制度适用于二联合装置。
2 管理职责
班长:全面负责本班组各项管理工作,安全生产工作,培训工作,劳动纪律及质量工作。
安全员:(阿不来提)
:负责本班组的安全各项管理工作及违章的考核。
:负责本班的安全培训工作.
:负责本班人员的消防设施的管理及培训工作.
:负责本班的班前讲话(轮流安排)及班后讲话.
:负责气防柜气防用具的检查(例如:本班区域灭火器每月检查一次工作).
:负责本班各项劳动纪律的检查工作.
: 对讲机交接,应急灯交接,报警器交接。
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质量员:
:负责本班组的质量管理工作及违章的考核。
:负责本班质量论文的转写.
:负责本班质量指标的宣观工作.
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设备员:
:负责本班组的设备卫生管理工作及违章的考核。
:负责本班组的区域卫生工作的管理.
:负责本班人员单体设备操作的培训工作.
: 负责本班工具的保管工作.
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运行工程师:(郭玉霞)
:负责本班操作情况的分析并记录.
:负责本班在异常情况下DCS画面的调节.
:负责本班自保程序的操作.
:负责本班经济活动分析.
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工会小组长、劳动保护监督检查员:(周瑾)
:负责本班组的安全及安全监督管理工作。
:负责本班劳保用品的领取及发放工作.
:负责本班人员思想教育及日常思想动态工作.
:负责本班人员及家人在有急时的看望工作.
:负责本班民族生活会的召开及记录工作.
:负责本班各项劳动纪律的监督检查工作.
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工艺员:
:负责本班组的工艺管理工作。
:负责本班人员工艺流程的培训工作.
:负责本班工艺流程图的讲解及培训工作.
:负责本班工艺指标的学习及培训工作.
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核算员:
:负责本班组的核算及台帐管理工作。
:负责本班考勤工作.
:负责本班组班费的保管工作及班费凭证的保管工作.
:负责本班奖金的考核工作.
:负责本班日常考核记录.
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:负责本班人员各项全面培训工作.
:负责本班每日一题的出题及答题的安排工作.
:负责本班
3 管理内容与考核
日常巡回检查管理
巡检路线
各单元岗位巡检时间内容见检站牌说明
巡检时间
各单元巡检时间间隔为每2小时1次。
班长巡检因涉及三个单元的检查,为了提高班长的巡检力度和深度及了解各单元各岗位动态,巡检次数为每班3次。
巡检要求
接班检查,未巡检考核执行。
岗位人员在规定的巡检时间正负10分钟内从操作室出巡,以第一站牌为准,无故不按时出巡及提前巡检或晚巡检一次扣15分。
单元站牌出现1站牌挂错及漏检扣5分/站。
单元站牌出现2站牌挂错及漏检扣20分/站。
一个点次未巡检,责任人当月不得奖。
,必须带对讲机。如遇岗位发生问题,对讲机联系不到本人,考核按脱岗考核。
接班无特殊原因不巡检考核每站次扣10分。接班后检查出问题负全责。
巡检质量
岗位人员在巡检中检查质量不高(巡检点要求的内容未落实、异常气味和异常声音无追踪检查),使装置出现的问题未能及时暴露甚至扩大扣奖20分.
其他
事故及非正常生产的状态下,所在岗位巡检由车间临时安排。
未经车间安排,私自将巡检站牌移位,责任人扣当月月奖;如所在班组无法落实责任人,按一个外操岗位全岗分扣责任班组。
岗位人员非故意损坏巡检所用的设施,一次扣30分,故意损坏巡检所用的设施,扣除当月月奖,并按原价赔偿。
交接班管理
交接班岗位按标示站姿。
要求排队整齐,两人之间保持10~15cm。
所有参加接班的人员两脚成立正姿