文档介绍：第一章绪论
第一节财务管理的产生与发展
1、西方财务管理的产生与发展
2、中国财务管理的发展
第二节财务管理的内容
筹资、投资、营运资金管理、利润分配、财务分析和财务计划、特殊财务业务、集团财务、兼并重组财务、跨国财务、通货膨胀财务、破产清算财务等。
第三节财务管理的职能
预测、计划;决策;组织和控制;分析、评价与考核;对实际与计划或历史的比较,判断实际财务结果的优及程度、对责任完成的考查和核定。
第四节财务管理的组织
一、财务管理体制
1. 企业的组织结构
股东大会
董事会
总裁
监事会
生产副总裁
财务副总裁
营销副总裁
股份有限公司组织结构图
股东大会
董事会
监事会
总经理
董秘
人
力
部
制
造
部
营
销
部
财
务
部
证
券
部
国
贸
部
发
展
部
技
术
中
心
办
公
室
分厂
分公司
控股子公司
2. 企业财务管理组织结构
3. 财务管理体制
第二章企业的组织形式与企业目标
第一节企业组织
1. 独资企业的特征:产权结构与转让、债务和风险责任、纳税方式、法律地位、企业寿命。
2. 合伙企业的特征:一般合伙与有限责任合伙的联系与区别:
3. 公司的特征:
中国有限责任公司与股份有限公司的区别:
关于公司制企业的融资优势:
第二节企业目标
1、企业的性质
通过向市场提供产品或服务获取利益的经济组织。
享有法人财产权,享有民事权利、承担民事责任的“独立法人”。
合同(契约)关系的集合,是一个利益共同体。
2、企业的目标
企业的利益相关者极其目标:资本提供者、劳动提供者、政府、债务资金提供者、顾客、供货商、公众。
企业目标与企业利益相关者的目标
企业目标的特征: 层次性、多样性、综合体,营利,长期稳定发展。
第三节企业财务目标
1、财务目标
盈利或资本增值,等价于企业目标。
2、现代企业财务目标理论
第四节企业中的委托代理关系
1、所有者与经营者利益的一致和冲突
一致:分享共同利益
冲突:管理者与股东利益不一致,管理者追求自己的利益最大化。
解决方案:市场纠正、激励、约束。
2、对经营者的约束与激励机制
约束: 所有者保留重大财务决策权:重大投资、筹资、分配、兼并重组等;建立控制机制:预算、人员、审计。
激励:升迁,分享盈余:业绩股份(股票期权)、递延奖金等。
3、股东与债权人:风险与收益的不对称,保护性措施:法律,合约
第三章财务管理环境
第一节财务管理环境极其分类
1、财务管理环境的意义
2、财务管理环境的分类
第二节社会文化环境
教育、科学、观念、宗教等。
第三节政治与法律环境
政治制度、法律制度与实践。
第四节经济环境
基本经济环境:经济体制、经济发展水平、经济周期、经济增长速度、税收制度等。
具体经济因素:通货膨胀、产业及行业特征。
第五节企业组织及内部环境
企业组织形式
企业内部环境:生产特征、技术条件、人力资源状况
第六节税务环境
1、税收的性质
公共产品的成本
2、企业税
流转税、所得税、财产和其他税
3、个人税
所得税、财产税
第七节金融环境
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