文档介绍：江六高速公路JL-NJ3标
“平安工地”创建活动实施方案
江苏省交通工程集团有限公司
江六高速JL-NJ3标项目经理部
二O一年六月二十六日
目录
一、工程概况
二、创建“平安工地”目标
三、“平安工地”创建工作活动内容
1、建立安全责任制度
2、安全目标分解
3、安全生产会议制度
4、专项方案审查制度
5、安全应急预案制度
6、人员持证管理制度
7、机械设备管理制度
8、安全生产专项经费管理制度
9、安全施工隐患排查治理制度
10、安全防护管理制度
11、安全检查整改制度
四、建立“平安工地”奖罚制度
“平安工地”创建活动实施方案
安全生产是国家的一项重大政策,也是我们施工企业赖以生存的前提之一。做好安全工作,对于保证施工人员在生产中的安全和健康,搞好项目的经营管理具有重要的意义。安全生产被提到了前所未有的高度,同时也是前所未有的压力。为了更好的落实创建“平安工地”的各项工作,我标段对施工安全管理和控制情况编制本方案,使我标的创建“平安工地”工作做得更好。
一、工程概况
江六高速公路南京三标段起点桩号K73+455,终点桩号为K76+100,。本标段设置主线桥梁1座,,涵洞8道,设置六合东互通式立体交叉1处。
互通内新建桥3座,分别为:A匝道1号桥、A匝道2号桥、G328上跨主线桥,其中匝道桥2座,;主线桥梁1座,。支线上跨桥1座,。
项目经理:周勇于,合同总价:。合同工期:24个月,合同签定日期:2009年10月25日
二、创建“平安工地”目标
杜绝火灾、管线破坏、食物中毒等重大事故
工伤死亡事故为零
事故负伤率控制在1‰以内
建设“平安工地施工样板工地”。
三、“平安工地”创建工作活动内容
根据江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准,对照施工单位考核达标标准认真组织实施。
1、安全目标分解
根据创建“平安工地”目标进行安全目标分解:
(1)、杜绝火灾、管线破坏、食物中毒等重大事故特大事故为零;
评价考核办法:查看项目部安全检查记录。
(2)、工伤死亡事故为零;
评价考核办法:查看项目部安全检查记录。
(3)、轻伤、重伤、负伤事故率控制在1‰以下;
评价考核办法:查看项目部安全检查记录。
(4)、建设“平安工地施工样板工地”。
评价考核办法:争创创建“平安工地”示范点
施工过程中,我标要始终把安全工作作为重中之重放在首位,安全教育、培训、宣传、会议、检查、总结每月都要有序进行,绝不流于形式。安全工作随着生产的计划、布置和总结同时得到计划、布置和总结,每次分析和总结安全工作以及安全形势都要比较透彻。对出现的问题或者隐患,一旦发现和提出的,就必须遵循“四不放过”原则进行深入的分析和不折不扣的整改。
为了加强安全管理力度,充分赋予安全员相应的权力,保证各项安全措施的有效落实,我项目部直接指定副经理为安质部负责人,安质部其他原有的安全员和各工区专(兼)职安全员作为安全协管员每天现场巡视和检查。每次安全委员会和全体会议上,即使对一般较小的安全隐患或事故,我们也同样按照“四不放过”原则,每次安全检查、安全会议都有记录有台帐,每次隐患都有检查、有分析、有责任人、有整改,每次整改都有结果,切切实实把安全放在了高于一切的位置,安全工作卓有成效!
2、安全生产会议制度
(1)、为把“安全为了生产,生产必须安全”的思想贯彻于整个施工过程,特制订项目部安全会议制度。
参加例会人员:项目经理部领导、项目经理部安全领导小组成员、各部室负责人、单项主管、施工处主任、班组长。
安全例会内容:
a、通报安全检查结果,提出整改意见及措施。
b、学习、传达上级有关文件精神。
c、总结上月安全工作,部署下月安全工作重点。
安全例会时间:每月15日左右。
安全例会主持:由项目经理部分管安全副经理主持。
例会每月举行一次,每次例会后都出一期会议纪要,并通报全项目部。
(2)、为了提高广大职工的安全生产知识技能,增加安全意识和自我保护能力,使人人做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,杜绝人为事故发生,确保安全文明生产”。项目部制定了安全生产培训教育制度,其安全生产培训动教育内容包括思想认识教育、劳动纪律教育、安全技术知识教育和典型事故教育
(3)、经常性现场安全生产活动
a在每天的班前班后会上说明安全注意事项,讲评安全生产情况。
b开展安全活动日,集中力量进行安全教育、安全检查、安全装置的维护。
c召开现场各施工班组安全生产会议,专题计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
d召开事故现场会,分析和