文档介绍：企划管理文件
文件名称
合理化建议管理办法
文件编号
GFZD/QEP23S01-2008
编制
会签
审核
批准
修订
实施
发放号
企管室
第2次
2008/07/01
1 目的
开展员工合理化建议活动既是实现“全员参与”质量管理原则的重要途径,也是激发员工投身质量改进积极性、展现员工聪明才智的主要平台。为加强活动的组织管理,以确保活动达到推动技术进步、提升产品质量、改善企业管理、增强公司竞争力之目的,特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司合理化建议的全过程管理。
3 术语
:本办法所称合理化建议是有关改进和完善公司技术、生产、经营、管理和双文明建设等方面的办法和措施,该措施有利于提高产品质量和生产效率,降低成本和劳动强度以及促进公司的各项管理。合理化建议分为管理和技术两大类别。
4 职责
:批准合理化建议的奖励通报和管理类的合理化建议书。
:审核合理化建议评奖的合理性,确定奖励类别及额度。
:受理合理化建议,对合理化建议进行初审并确定类别;根据主管的审核意见,拟定合理化建议奖励通报。
:批准技术类合理化建议书。
:落实执行得到批准的合理化建议。
程序

《合理化建议书》。
《合理化建议书》的相关内容,填报时各栏目要求书写工整,文字简练,内容具体。
《合理化建议书》交至企划管理员处。
受理
:
(a)予以受理:符合“三性”要求(进步性、可行性、效益性)
进步性:指所提方案、措施相对于原有状况有所改进、完善和提高。
可行性:指所提方案、措施在实践中可以实施。
效益性:指所提方案、措施实施后可以产生经济或社会效益。
(b)不予受理:发牢骚、不负责任;夸夸其谈、无实质内容的;已采用或以前已有的。
企划管理员在接到《合理化建议书》时,立即作出是否受理的答复。
企划管理员将受理的《合理化建议书》进行登记汇总,将技术类的合理化建议书交由技术部相关主管审核,并由技术副总批准;将管理类的合理化建议书交由企管室主管审核,并由行政部长批准。
为鼓励员工多提建议,对仅反映情况、陈述事实的意见,给予20元的奖励。
评定
相关部门将审核和批准的合理化建议汇总提交企管室主管。
企管室主管根据相关回复确定合理化建议的奖励类别及额度。
企划管理员根据评定结果及奖励标准拟订奖励通报,经行政部部长批准后,张贴公布。并经相关程序对提出人进行奖励。
。
6 奖励
合理化建议的奖励分A、B、C、D四类:
A类:给予500-2000元奖励(分A1~A4共四档,500元一档)。内容和实施方案完整,技术或管理水平高,经济或社会