文档介绍：装配五车间干部绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了及时收集、整理、分析、评价和传递在岗车间干部的工作行为表现和工作结果方面的信息,全面了解、评估车间干部的工作成绩和效率,切实改进工作质量,合理调配和开发人力资源,提高公司的整体绩效和车间干部的整体素质。特制定本办法。
第二章考核目的
第二条绩效考核的目的是检验在岗车间干部的工作成绩和效率,作为人力资源调整、职务升降、兑现绩效工资、调整人力资源政策、潜能开发和车间干部培训的基本依据。
第三章考核原则
第三条绩效考核须遵循以下原则
1、坚持公开、公正、公平、科学、合理的原则;
2、坚持全员考核,分类实施的原则;
3、坚持自我考核与综合评估相结合,定性与定量考核相结合的原则;
4、坚持工作行为与工作结果考核并重的原则;
5、坚持严格考核,有奖有惩,跟踪改进的原则。
第四章考核范围
装配五车间的全体在岗车间干部。
第五章考核推进计划
第五条:综合公司各种客观因素,人事行政部计划绩效考核工作推进分为三个阶段:
员工自己制定考核目标和考核标准(试行阶段)。
结合公司整体年度经营目标,公司会针对各员工所制定的考核目标和考核标准进行监督把关(发展阶段)。
3、由公司制定考核目标和考核标准(稳定阶段)。
第六章考核内容及标准
第六条考核内容分为两大部分即本部门或本组月工作业绩部分(个人工作计划目标的达成)。个人工作业绩部分主要根据干部月度工作目标计划内容进行考核.
第七章考核程序
第七条绩效考核工作领导小组由公司高管(经理级及经理级以上)、人事行政部经理组成,具体工作由公司人事行政部承办。绩效考核工作领导小组的主要职责和任务是领导、指导和协调公司的绩效考核工作,审查、监督执行考核结果,处理考核争议。被考核人如对考核有异议的,人事行政部可在报总经理核准前,提交考核小组测评定论
第八条公司组长级干部考核程序
1、自我考评。由车间干部本人填写《车间干部月度绩效考核表》,进行自我考评,并将《考核表》及考核期工作记录上交部门负责人。
2、同级评议。部门负责人组织同级的相关部门车间干部对被考核干部进行评议,并将评议结果填写在《考核表》同
级评议栏内。(如:质检、人事行政、仓库都可以参与评议)
3、部门负责人考评。部门负责人根据所属车间干部在考核期内的工作实绩和“自我考评”、“同事评议”情况公正考评,签署考评意见后上交人事行政部。
4、绩效考核领导小组审查。绩效考核领导小组根据平时掌握的情况审查部门负责人确定的考评结果。绩效考核领导小组的考评意见将作为被考核车间干部的最终考核结果。
5、考核结果的反馈。绩效考核领导小组及时公布审查后的考核结果。
6、沟通。部门负责人根据考核结果,及时与所属车间干部进行沟通,帮助绩效差的车间干部分析原因,制定改进计划和措施,帮助其上进。
第九条公司中层管理人员(部门负责人)考核程序
1、自我考评。中层管理人员填写《车间干部月度绩效考核表》,根据当月工作计划的达成情况和个人能力进行自我考评,并将《考核表》及考核期内的工作记录交分管领导。
2、同级评议。分管领导召集有关(同级)公司相关负责人对被考核中层管理人员进行评议,并将评议结果填写在《考核表》同级评议栏内。(如:质检、人事行政、仓库都可以参与评议)
3、分管领导考评。分管领导根据