提案改善管理办法.doc

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A/0
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0
文件名称
提案改善管理办法
页数

文件编号
Q/AD
:
鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见,达到提高质量、降低成本,提高公司的经营水平,激励士
气。
:
适用于本公司所有合理化建议及创意功夫的提出、评审、执行和奖励的控制。
:
:本公司员工均可以个人为名义提案。
:
。
。
,提案时需选定代表人以便联络。
:
提案委员会组织架构
主任:总经理
副主任:管理部长
委员:制造部主管
委员:技术发展部
委员:质保部主管
委员:管理部
委员:财务部
委员:营销部
职责
委员:负责合理化建议及创意功夫的提出,跟踪结果。
委员会:负责合理化建议及创意功夫的评审,提出意见。
执行部门:负责合理化建议及创意功夫的执行,汇报结果。
:负责合理化建议及创意功夫的审批及奖金的批准。
:负责合理化建议及创意功夫的接收、跟踪、主导及存档。
批准
审核
编制
受控状态
分发号
实施日期
广州市安达汽车零件有限公司
版本/版次
A/0
修订次
0
文件名称
提案改善管理办法
页数

文件编号
Q/AD
:
流程
责任单位
相关说明
表单
改善提案提出
部门主管
初审
N
退件
Y

管理部复审
会审
N

Y
委员会
评审

N
提案评分及奖金复评

总经理
审批
编号登录、
提案奖金发放
提案实施
提案人
详填[改善提案表]具体说明提案内容
[改善提案表]
提案人部门
(1)审查提案是否有不受理事项。
(2)审查提案实施可行性
[提案审查表]
管理部
审查提案实施可行性,召开评审会议。
[提案审查表]
委员会
(1)评审提案采用与否。
(2)审查提案预期年效益,进行追踪。

[提案审查表]
委员会
(1)同意采用之提案依《提案评分基准》进行评分。
(2)依《提案奖金核发基准》进行奖金核定。
[提案审查表]
总经理
管理部
提案执行部门
管理部
(1)对评审结果进行审批。
(1)提案编号、登录于[提案改善总览表]
(2)依核定奖金发放。
同意采用提案实施,与跟催。
[提案审查表]
[提案改善总览表]
广州市安达汽车零件有限公司
版本/版次
A/0
修订次
0
文件名称
提案改善管理办法
页数

文件编号
Q/AD
提案管理
确认提案实施效果
追赏奖金核发
提案执行部门
委员会
(1)执行部门确认提案实施结果,并记录于[提案改善实施报告]
(2)委员会对效益提案改善进行评估。
管理部
(1)对追踪效益提案,召开评审会议。
(2)经审查成效属实,核定追赏奖金。
[提案改善实施报告]
管理部
(1)管理部对已实施完成