文档介绍：考核管理办法
6 ?! R1 O8 r0 U! t* V/ ^& O    为全面、公开、公平、公正地评价企业,确保公司资产保值增值,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,根据<<公司法>>及<<安徽省服装进出口股份有限公司控股子公司人事及薪酬管理办法>>,特制定本办法。Q" r, ^3 K9 U

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    公司所属服装企业,包括:安徽汇景制衣有限公司、安徽汇源制衣有限公司、安徽美瑛服饰有限公司等企业考核适用该本办法。  
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1. 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。对所有考核对象一视同仁。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
    2. 密切工贸关系,坚持“责、权、利”相结合的原则,实现业务利益与工厂利益的均衡发展。
 、制度化的原则。
 
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, I7 H' ]; H$ a) H 三. 考核目的
、奖金、福利待遇的重要依据;
2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4鞭策后进、激励先进;
5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
考核时间  
, `: e, N& b& B  a& S      按会计年度考核,即公历元月一日至十二月三十一日
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8 d. M+ G: R5 q2 |- i! l! m# W& s, E   四. 考核内容  
) z# o5 X- m; F0 E% o9 K     ,共有4大类18个指标组成考核指标体系。  7 o9 ^3 n2 F7 ^7 {* \
     。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。  
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    五. 考核细则
公司内部绩效审计,在执行会计核算原则前提下遵循以下考核细则:
:如实列支公司当年发放的工资、福利和奖励支出,不得空挂人员虚提工资。管理人员社保基数一律按本地当年最低社保工资标准。主要管理人员工资上限:副总经理3800元/月、生产厂长。
(房屋、建筑物20年,机械设备10年,器具、工具、家具5年,运输设备4年,电子设备类3年)。经营租赁固定资产按租赁合同约定的使用费计算。公司列支的装潢费按5年期摊销。
(工业用地为50年),
、辅料、成品等库存按70%计提跌价损失(正常生产备货库存除外)。
、其他应收款以及货未到的预付帐款直接列为损失,货到票未到的预付帐款税款列为损失。