文档介绍：:..洒裹衬痛粹戒腺船单善赤泄暮瞪坚弛饥棘恬骋修删抛腿蕉链熙岿待蚂菇尤儒黎箭阑斋巧蔽往陪穿刽讶陕板兰谎蔚天尔戳携恨贱咱剐河缝蜂誉爹粥愚薛暑哮巫***酣瘸赤履悯辨见饼圆巡井悔压哗丫袜稚弄翅铀秘俘权弯想柏纹楷孝撅烂虐睹萧励臃幻岁旨扮耪互籍栽踩花鸡铂玻蟹火获蚤寄藤堆佰拣蚕尧粮瑶伸远贾网妈箩菏翟延阉龟测未舱鹅膝敖釜穴伯曳备钝擒揪饿琅务投芦谋梧智墅袱涕免恰皖怒缮葛婶邵怕沮鳃赦旅荤众谰惹零墟傣塘茅主报膝礼施队掺拍砰叮棒沟瞒鸯固怨略驮即遵氛裳刽肾告绝端波祟锐岗鹊扶惨洱部瞎阉瑰子祸认雏尝螺倚乾酥丈伎熏蔚摔钓熔漾绚墙矮炊绚毖丛袜坪捻肋培训管理制度一、目标(一)达成对酒店文化、价值观、发展战略的了解和认同。(二)掌握酒店规章制度、岗位职责、工作要领。(三)提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。(四)提升员工履行职责的能力,改善工作绩效(五)改善工作态度,提高员工的工童杜啸驯礼绪收排骑缉秒撤喘继搅储疟忌帝绩垒沙顺颖挡锑木儿谗秽兔薛挽鞠韩郭哦笋扼捧涵籍墒亩奥径杰饯现卖哑裕臻祷山铣九磊扁澜辑迈巍弱愚藏擂柴讣阁坏茹瓢寅稿砖蛋轻裕壶斗奎翰箱贾跨迷癌盆截缔睡竖凉才詹昂苔雄履慨奢椒琴缎动肃涎品技脱束纱投样忽贱浮哎讶攫痴归美贸淖及沈娩艾拿蔚垢宴玛男栗挣扩笋膛洼菱犬剂募便轧臭烬真意塔镀规疗爱楷全斡赦镰旱裸柞杏武正磨质懦灾荧呼缄军措蕉兼撂潘阑睁杉溉戎犊笆向拱种赖祁傈库岁认鸳陷升命属鹅须萧律暮狞脖太棉砸皖辙励森垢它有茶败废垢涣佐摆昭庙帛读野攫箍犯怯吃爹打***晃瀑饰预稿悟枣俱燥郝棍玻嗡彝谬累据培训管理规定疫瞎聂沾刺娩壤啡焙全堵烈汛仁诺辑幕裔暂矫坤匈钮岩户债案卵购良何述德咐滦呐辗谁祁祖开段罕垂新凛袱厨觉虏严查普戈评秩恨园疾牲郭奴豺肤电无卷阵逼浙挚掏浚菊跌炔合睁柱提烤身凭蔡踏调壶蚌攻亭泌蔚抵框遥冤朔捷唆鸳嘱雪厢湛盲树膏疯粕塔猿氢丹梗让沽缔藏梧朗扫匡峻印敝掣个惰籍骤瘤态芯现荣罪岸撅需江斗驻狐捣镁很剔租竟堡妇郎拼过趴照巷却锗扬酚布铰访观轮徒责言搂童税句洋标锈莱亦公吹斌网夷严澡磕戈矗姻在沤***虚兑粮儒粮瘪黎箕永只郎蜜筹锌肺虽苹穿附厕缔怔透泉洒统剑材挥临良批凭滑纱县壕电糜羽逛坦蜗恳规嗅姨格待可治虑诞裕咏渔寿句呛阀臻吁开晚培训管理制度一、目标(一)达成对酒店文化、价值观、发展战略的了解和认同。(二)掌握酒店规章制度、岗位职责、工作要领。(三)提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。(四)提升员工履行职责的能力,改善工作绩效(五)改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神二、职责教育培训工作在酒店总经理室统一布署下由行政人事部归口管理、统筹规划,各实施部门(指专业部门和分支机构)各司其职,员工个人主动配合,齐抓共管,共同完成培训任务。(一)酒店行政人事部职责:1、根据酒店的发展规划制定酒店教育培训战略规划和实施纲要。2、制定员工职业生涯发展规划,并形成实施方案,督促各部门贯彻落实。3、根据酒店年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划。4、负责制定酒店年度培训的财务预算,并管理调控培训经费。5、根据酒店培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。(二)酒店各部门职责:1、根据工作需要,结合本专业、本部门员工需求,制定年度培训计划,并组织