文档介绍：基于价值驱动的组织体系设计
主讲:林坤展
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即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中,每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因,全都出在未能明确谁该做什么,谁有何职权,以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱,其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言、或是漫不经心,把工作全推给别人。而整个公司上下,无数混乱与冲突结合起来,结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落、利润下降,以及丧失培养管理人才的契机。
组织乱象
--摘自Marvin Bower《管理意志》第五章
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组织结构与战略目标
职能结构
完成战略目标所需的各项工作及其比例和关系
层级结构
各管理层级的构成(纵向结构)
部门结构
各管理部门的构成(横向结构)
职权结构
各层级、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系
组织结构
战略定位与管理模式
任务目标原则
权责利对等原则
有效管理幅度原则
灵活性原则
客户导向原则
执行与监督分设原则
专业分工和协作原则
统一指挥原则
原则
运营成本
工作效率
满足客户需求的方式
员工的行为方式
……
举例
对企业运营有重要影响
组织结构应符合基本原理,由此形成 职能结构、层级结构、部门结构及职权机构, 通过组织结构对企业内部运营及工作效率等方面产生影响
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组建学习团队
组建团队
★选一名队长
★起一个体现你们风格的队名
★设计一个体现你们精神面貌的口号
(例如:雄鹰队)
游戏规则 按发言顺序加“★”,抢答加两颗“★” 回答问题老师可以根据情况加“★” 手机唱歌,负激励一颗“★” 迟到,负激励一颗“★” 队长没来团队会被兼并 得分最高小组将获得奖励!
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第四节岗位管理之定编
第三节岗位管理之定岗
第二节如何进行组织设计
第一节组织设计概论
第五节岗位管理之定责
目录
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组织设计
岗位管理
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成长经由创造力
领导危机
成长经由命令
自主性危机
成长经由授权
成长经由协调
成长经由合作
控制性危机
硬化危机
初创聚合规范化成熟成熟后
新危机?
组织规模
龄年业企
组织生命周期与组织结构
再发展
稳定
衰退
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组织生命周期与组织变革
变革
特征
背景
面临危机
解决思路
经典案例
对中国企业的
启示
第一次变革
从个人化到
职能化
组织处于创始
阶段。由于规
模小、复杂程
度低,创业者
(往往也是实
际管理者)感
觉不到管理的
压力,但随着
组织的成长,
创业者感到困
难重重
领导危机
适度分权;
职能部门规
范化
杜邦公司
处于这一阶段的中
国企业的成功主要
来自创业者个人魅
力和集权,职能部
门形同虚设。此时
企业面临的主要任
务是设立真正起作
用的职能部门并适度分权
第二次变革
从职能化到
功能分层
消费者出现分
层,导致企业
职能分化,企
业内形成不同
的利润中心
自主性危机
企业内部功
能的分化和整合
Sloan 对GM
的改造
中国的国有企业大
多存在分权危机,
而私企一般存在集
权危机。因而,中
国国企和私企都存
在组织危机,都需
要在一个新的体系
下完成功能性分层
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变革
特征
背景
面临危机
解决思路
经典案例
对中国企业的
启示
第三次变革
从功能分层
到产业决策
投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡,企业的组织规模急剧膨胀,产业集中度大大提高,企业家开始面临产业问题
控制性危机
战略研
究、财务
革命、全
面质量管
理的导入
和发展
可口可乐
中国企业现在正处
于决策危机时期,
因而战略研究、投
资领域选择和分子
公司控制问题,是中国企业家和管理咨