文档介绍：前言
绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践,不断反思、总结、
改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的,已初步形成了一整套
较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程,涉及到企业文
化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、
成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,包括规划、建筑、结构、水、
暖、电、景观、精装修等多专业、多学科,具有系统复杂性、不确定性。
《标准工程管理部模板》的编制,意在通过对绿城集团已有的人力资
源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理,参考《绿城集团工程部经
理简明手册》,结合项目工程管理实践经验与管理制度;旨在指导项目公司
组建和建设标准工程管理部,明确项目工程管理部职责、权限、工作标准
和要求、考核内容和考核办法,进而全面提升工程管理部的工程管理协调
能力和产品品质把控能力。
《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容:
第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部
门职责及岗位职责、部门办公及配置标准;
第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管
理制度;
第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、
招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标
准和要求、验收交付管理和交付后的管理;
第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接;
第五部分是标准工程部的考核与评价;
第六部分是是附录,其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、
施工处理要点等,国家常用规范、相关政策、法律、法规,绿城集团合格
供方名册,建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。
各项目公司工程管理部应当依照本模板,认真执行,快速而全面地提
高项目工程管理能力和专业技术水平,锤炼出优秀的工程管理队伍,积极
提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。
限于编者的学识、水平、时间和经验,本模板中必有疏漏、不足之处,
恳请公司领导和同仁批评指正,以不断地完善和修订。
编者
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目录
第一部分工程管理部构架标准.....................................8
一、部门组织架构................................................... 8
二、部门职责及岗位职责............................................ 12
(一)部门职责.................................................... 12
(二)经理岗位职责................................................ 13
(三)副经理∕主管岗位职责........................................ 16
(四)工程管理人员岗位职责........................................ 18
(五)资料员(内务)岗位职责...................................... 21
三、部门办公及配置标准............................................ 23
(一)办公室选址.................................................. 23
(二)现场办公室标准.............................................. 24
(三)办公室装饰标准............................................. 26
(四)办公室功能配置标准.......................................... 29
(五)办公室办公设施设备配置标准.................................. 34
(六)办公室室外配套标准.......................................... 54
(七)材料试样区标准.............................................. 56
(八)周界围墙装饰标准 57
第二部分工程管理部管