文档介绍：企业集团财务管理单选题
*、( )
*、( )是强化事业部管理与控制的核心部门,
*、( )也称为积极型投资战略,
*、( )
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*、( )
*、()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。B事业部财务机构
*、()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织
*、()经常被用于项目初选及财务评价。B回收期法
*、()经常被用于项目初选及财务评价。C净现值法
*、()具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门B事业部财务机构
*、()是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性
*、()是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术,通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式
*、()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。B事业部财务机构
*、()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B财务风险
*、()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。C 扩张型投资战略
*、()指标值如果过低,预示着企业可能处于过度经营状态A销售营业现金流入比率
*、()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标D资产周转率
*、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B产品产量
*、(财务风险)是审慎性调查中需要重点考虑的风险;
*、(产品产量)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
*、(回收期法)经常被用于项目初选及财务评价是;
*、(扩张型投资战略)也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略;
*、(事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份;
*、(资产周转率)属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
B、并购目标确立后,()是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择
B、并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(A整体价值
B、并购支付方式中,( )
B、并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,
B、并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,
B、并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,
B、并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A股票对价方式
B、并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
B、并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。C现金支付方式
B、并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。D卖方融资方式
B、并购支付方式中,(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
B、并购支付方式中,(卖方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
B、并购支付方式中,(卖方融资方式)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
B、并购支付方式中,(现金支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
B、并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B股权价值
C、财务公司的最基本或最本质的功能是(C融资中心
C、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(A内部留存、借款和增资
C、财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。D财务数据
C、财务状况是对公司某一时点的资产运营以及( )等的统称B资产负债比率
C、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于(B零股利政策
C、从谋求市场竞争优势角度而言,()指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率    
C、从企业集团发展历程看,( )
C、从企业集团发展历程看