采购部部门职能.doc

文档介绍：部门名称
采购部
上级部门
生产部
上级主管
副总经理
下属部门
采购员
主管岗位
采购部经理
部门编号
JDW-05
所属岗位
采购部经理、采购主管、采购文员
岗位编制
人
部门目标
通过严格的程序控制和管理,实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一,并以最优的性价比,获得最佳的材料供应
部门职责
1、采购管理
、维护与执行
、按质、按量采购物品和原材料,降低物料采购成本
、评估和协调供应商的管理
、议价及采购谈判,协议的洽谈和签订


、物品的交期确认、掌握及信息反馈

、资料、信息收集、汇总统计及其保密安全
,按时按量完成公司经营计划采购目标达成。
2、供应商管理
、评审规范管理
、协调、考核管理
,责令供应商持续改善
、审核
3、其它日常工作





管理权限
供应商及材料、成品价格的选择、调整建议申报权
对供应商评估、整改责令权
相关采购规则及工作程序制定、执行权
相关信息与资源的获得权及其它部门的协同权
违规供应,采购的否决、制止权、处罚权
采购计划的编制执行监督与解释权
材料采购进度的监督权
与其它部门的支援配合权
管理责任
、外购物品的最低价格最优质量和适时性负责
、物品、成品的品质、交期、价格及供应商的管理;
、督导与落实,确保公司物料的供应。
编制/日期
审核/日期
批准/日期