文档介绍：ERP管理模式及应用
E R P
Enterprise Resources Planning
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ERP管理模式及应用
E R P
Enterprise Resources Planning
第一节 ERP 系统项目实施概论
本章内容提要
管理变革成功三要素
什么是 ERP 项目实施
项目前期工作的意义和目标
项目前期主要工作内容和工作流程
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ERP 管理模式的特性
管理思想
资源整体优化的战术决策
业务运作决策
企业供应链的战略决策
管理工具
管理方法
一体化集成
ERP
1、科学性、系统性
2、先进性、成熟性
3、适应性、现实性
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ERP 在中国应用20年风雨历程
不理解 ERP/MRP II 的概念(86年之前)
研究并试点使用(85-90)
更多企业认识到ERP软件的作用(90-95)
许多企业购买, 实施ERP系统(95-00)
成功率不足30%
问题的症结:实施的策略和方法!
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后勤
库存周转
交货周期
定单录入
销售
物料周转天数
退货
定单完成比率
废品
服务水平
提前期
能力利用
计划交货日期的差异
...
财务
投资回报(RoI)
利润
按日期或货币的现金状况
毛利
销售收入
负债
折旧
成本差异
DSO
内部定单的成本
费用项目的成本
投资
...
手段先进
实施
得当
方法科学
项目范围
最佳业务实践模型
项目实施成功三要诀
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运
行
期
实
施
前
期
中国企业ERP实施中常见问题
1、企业高层领导不重视,或未获共识;
2、教育和培训工作不够
3、项目前期工作不得要领,决策被动;
4、不适当的项目实施策略(目标、入手)
5、软件功能与企业人员应用水平的关系;
6、项目组织和管理不力,久战无果
7、目标太大、战线太长,失去信心
8、不愿改变原来的思维方式和行为方式;
9、基础数据不准确,使系统不可信任;
10、供应商实施支持能力
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什么是项目实施
成果:导入一套科学、系统、先进的管理模式
实施:企业实现 ERP管理飞跃的过程
观念的变革, 管理的创新
方法的突破, 手段的更新
资源:技术、资金、知识、人员、时间
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掌握系统功能
与企业业务的解决方案
基本业务主体内容完成切换
企业业务全部完成切换
持续不断的改进
项目规划(论证)
项目实施
运行管理及系统优化
企业管理信息系统
的需求报告
投资效益分析报告
项目实施:ERP 系统实施的进程
教育和培训
做正确的事!
Doing the right things.
正确地做事!
Doing things right.
向软件要效益!
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