薪酬管理课件.ppt

文档介绍：人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训
薪酬管理
第五章薪酬管理
第一节薪酬调查
第一单元市场薪酬调查
第二单元薪酬满意度调查
第三单元岗位分类与分级
第二节薪酬制度设计
第一单元不同类型薪酬制度设计
第二单元宽带薪酬体系设计
第三单元薪酬制度的诊断与调整
第三节薪酬计划的制定
第四节企业补充保险管理
第一节薪酬调查
薪酬基本概念
薪酬市场调查
员工薪酬满意度调查
一、薪酬的基本概念
(一)薪酬的概念
泛指员工获得的一切形式的报酬。
直接:薪资间接:福利、保险
形式:精神与物质
有形与无形
货币与非货币
内在与外在
第一单元市场薪酬调查
直接形式
间接形式
货币激励
非货币激励
薪酬
基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴
股票期权
社会保险
员工福利
职业性肯定
社会性肯定
薪酬的实质
薪酬是组织对员工为组织所做的贡献,包括态度、行为和业绩给予的各种回报。
薪酬的实质——交换或者交易
服从市场交换或交易规律。
企业不满、员工不满,交易终止。
思考:他们为什么离开我?
B公司是一家著名的民营家电企业,公司老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪水引以为豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激发他们的创造力,从而依靠人才优势促进公司快速发展。
但是,十余名技术骨干员工突然集体跳槽,老总很迷惑,高薪为什么还留不住人才?
在与跳槽人员面谈问及原因时,有人提出,虽然薪酬在同行业中处于较高的水平,但公司经常要加班加点,劳动强度太高。
有的人提出工作很紧张,但是似乎没有人重视自己的工作,自己的价值得不到体现。
有的人则认为在公司已经学不到新东西,每天只是重复性劳动,个人能力很难提高,发展空间有限。
公司的老总开始认真思考原有的人力资源体系是否存在问题!
好的经理人不仅应该让员工赚到钱,而且应该让他们感受到工作的快乐和意义。
——
1、对企业的功能
(1)增值功能。
薪酬可带来预期收益。
(2)控制企业成本功能。
在吸引保留员工与控制成本间找到平衡。
(3)改善经营业绩功能。
薪酬引导员工行为、态度及业绩朝企业期望方向发展。
(4)塑造文化功能
引导员工行为与态度,塑造和强化企业文化。
(二)薪酬的功能(企业+员工)
1、对企业的功能
(5)支持企业变革功能
薪酬作用企业和员工,创造变革需要的环境等因素,推动企业变革
(6)配置功能
薪酬结构变动,调节人力资源流动,实现资源配置
(7)导向功能
薪酬管理是战略管理的一个部分,企业目标通过薪酬战略和计划表达出来。
(二)薪酬的功能(企业+员工)