文档介绍：一:项目简介

某省山*地区2011年地直周转房建设工程

某省山*地区2011年地直周转房建设工程位于山*地区住建局院内,为剪力墙结构,基础为钢筋混凝土筏板基础,建筑层数为九层,,工程等级为三级,耐火等级为二级,抗震设防烈度7度,屋面防水等级为Ⅱ级,设计使用年限为50年。
本工程由于地处市中心城区,施工场地不大, 工程开工前,必须对整个现场进行综合考虑,统一布置,分办公、生活、生产及材料堆放区域,场地全部硬化,施工道路两边考虑排水措施,为确保文明工地创造有利条件。
基础设施:本工程地处市中心城区,交通便利,道路通畅,现场供水、供电已由建设单位接入。
注意事项:由于本工程地处市中心城区,因此在施工过程中要减少扰民噪音、降低环境污染、同时需注意地下管线及其他地下地上公共设施的保护加固工作等。
建设方:某省山*地区住房和城乡建设局
施工单位:某省山*建筑工程有限公司
二:项目部性质和组建原则
(一)项目部性质
项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本管理中心;项目经理是一次性的授权管理者。项目经理部是公司组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任,根据承包合同和业主的要求,在工程开工前由公司下文设立,并任命项目班子成员,在项目竣工验收、审计完成后解体。
(二)组建原则
组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。
(三)、项目部主要职责和权限
项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心,项目部是项目管理的执行中心。经公司授权,项目部应具有以下几项职责和权限:
(1)贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范;
(2)执行企业项目管理制度和规定;
(3)有效管理项目团队,组织各种资源,实现项目目标;
(4)完成项目管理目标责任书规定的各项工作;
(5)及时报告项目管理情况,接受企业管理层的监督和考核。
三、项目部组织机构
,现决定采用部门控制式项目组织结构。成立由具有丰富施工经验的项目经理部,各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的优质工程。拟组建公司本工程项目管理机构模式如下图所示:
项目经理
、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划工作并全面负责。
,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。
、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。
、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。
项目经理岗位职责
、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。
、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
工程技术部:主要负责工程施工管理和安排计划的实施,技术交底等工作,保证工程正常有序进行;负责质量的控制、材料试验及申报,技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作;负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。
安全环保部:负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工中导致的交通安全及地上地下管线拆迁和保护工作,负责对施工作业队进行安全交底。
财务管理部:负责人事劳资,财务管理和全面核算,做好成本分析计算;根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出。
综合办公室:负责对外联络、文秘、外来访问接待、日常的行政管理以及应急事件处理等工作。
各部门职责