文档介绍：如何有效开展提案改善活动
讲师:戴作辉
集团公司
内容
四
1
一
提案改善发展背景
1
二
提案改善名词解释
1
三
提案改善的作用与分类
1
四
提案改善应具备的意识
1
五
如何推动提案改善
1
六
提案改善常用方法
1
七
提案改善制度解读
1
八
优秀改善案例剖析
1872年:克虏伯先生提出提案改善管理理念;
1894年:美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度);
1918年:美国海军建立完整的提案改善制度;
1942年:美国全国提案协会成立,提案制度广泛在美国企业使用;
1945年:提案改善制度由美国空军转入日本;
1951年:日本丰田公司依据福特提案制度,建立“改善提案”制度,成为丰
田精益生产方式的重要组成部分;
1965年: 台湾引进提案改善制度,,形成重要改善工具;
随后几十年,提案改善逐步应用于大多数制造行业,形成重要管理工具,中国自改革开放以后,随着多数企业规模不断壮大,管理日趋成熟,提案改善这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士气起到极大推动作用,对提升企业竞争力有着重要意义。
1、提案改善发展背景
2、提案改善名词解释
为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的,而做的“手段选择”及“方法变更”。就叫做改善。
改
改变
修正
善
更好
令人
满意
什么是改善?
方法或手段
目的
A
B
C
改善≠创新
比较项目
改善
创新
适用对象
制造型企业,经济低度成长时期
研发型企业,经济高度成长时期
关键因素
人员意愿
技术、资金
适用人群
全员参与、每一个人
专业人员、少数优秀分子
能力要求
传统技术,当前技术,行业经验
技术突破,新发明,新理论
投入
小投资,庞大的维护努力
大投资,小幅的维护努力
指导原则
标准意识,群体努力,系统导向
个人发散思维,个人创意与努力
开展形式
维护,改良,提升KPI水平
舍弃,再造,夯实核心竞争力
效果
影响深远,不剧烈
立竿见影,很剧烈
改变
稳定温和的小幅度改变
突发剧烈的大幅度改变
时效性
长期,连续渐进的
短期,间歇性跳跃的
评估标准
赢得成果的改善过程与投入效益比
研发成果,创造的利润
2、提案改善名词解释
为鼓励公司全体员工在做好本身岗位工作的同时,发挥独创之构想,发现工作中所存在的问题,提出创新性的改善意见或新的改善方法的过程。
什么是提案?
愿景
获得持续成功
提高自身发现问题解决问题的能力,创造价值
有改善的欲望和方法
以改善的过程,创取丰盛的成果
2、提案改善名词解释
为发动全员参与提案改善活动,让工作经验不够丰富、逻辑思维能力不够以及行文能力不强的一线作业人员(如:包装工、清洁工、搬运工等),能够将日常工作、生活中所遇到的或发现的问题、困难以及不爽,积极反馈出来,提交团队探讨解决改善而设立的反馈方式。
问题票:
2、提案改善名词解释
为发动全员参与提案改善活动,让工作经验较丰富、逻辑思维能力较强各级岗位人员积极将日常工作、生活中所遇到的或发现的问题、困难以及不爽,分析原因,并提出创新的改善意见或新的改善方法,提交团队酌情安排实施改善的建议方式。
提案卡:
2、提案改善名词解释
提案改善:
鼓励公司内员工,发挥独创之构想,在做好本身岗位工作的同时,集思广益,针对工作中所存在的问题,提出创新的改善意见或新的改善方法,并对改善过程及结果进行预测评估的改善实施过程。
2、提案改善名词解释
推广复制