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上传人:rovend 2018/11/14 文件大小:517 KB

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安得物流整体优化设计方案.doc

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文档介绍

文档介绍:伍知北团队
“伍知北”释义:
1、“伍”即队伍、团体、组织,亦谐音为“五”、“吾”,代表我们团队5个人;
2、“知”即“知道”、“知识”、“求知”;
3、“北”在古文中有“目标、梦想”的涵义,亦可解释为“北极星”有指明方向的涵义;
4、“知北”意为“追寻梦想,实现理想”,代表了我们团队对梦想的不懈追寻与努力。
伍知北团队介绍:
伍知北团队成立于2010年4月份,由来自物流管理和工程管理两个专业的5名具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的青年组成。
伍知北的队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定,是团队的一笔大财富。此外,团队成员都很灵活,可以担任彼此的工作,这对该团队来说更是一项明显的增值,极大地提高了团队的适应性,使团队之间的依赖性减少,并且使团队的长远绩效得以提高。
我们由共同的梦想和兴趣爱好聚在一起,怀揣梦想,经过2周左右的激烈商讨,确定了该方案的大致方向,然后团队成员全身心投入方案的各项准备,通过网上查询、实地考察、及图书馆查阅,并向部分老师请教,最终形成了我们自己的安得物流设计优化方案。
团队成员介绍:
队长:敬海洋(物流管理专业)
队员:谭冬海(物流管理专业)
王立军(工程管理专业)
向华(工程管理专业)
张路(物流管理专业)
方案设计目录
第一章:公司背景分析…………………………………………….6.
背景分析
公司概况分析
公司环境分析
第二章:方案简介…………………………………………………….8.
第三章:呼叫中心——演绎“全程掌控”………………………….9



第四章:仓储设计及内部优化……………………………………….12.


第五章:主动持续补货…………………………………………….16.



第六章:共同配送………………………………………………….22.


第七章:供应链上不同企业的集成……………………………….25.




第八章:增值服务设计…………………………………………….30.




第九章:安得物流公司的转型及后记…………………………….36.


附录:各章涉及资料
第一章公司背景分析
:
中国现代物流业,是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快,近几年中国现代物流业有了较快的发展。但是总体来看,中国现代物流业还处于起步阶段,目前在长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区,现代物流业发展很快,大大小小的第三方物流公司也应运而生。安得物流有限公司便是其中的一员,在不断满足市场需求的过程中成长起来了。国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化,在这瞬息万变的市场经济环境下,力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升,安得人一直以市场为平台,以客户为中心,不断改革,追求卓越。
二、公司概况:
安得物流有限公司创建于2000年1月,系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团,同时也对外提供物流服务。六年的快速发展,安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人,仓储面积逾64万㎡,长期可调用车辆上万辆,动力叉车等设备500多辆,并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月,新加坡吉宝公司入股安得物流,资金及人才的注入,更好的满足了安得业务的发展需要。
唯一不变的就是变,为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合,为了实现公司不断提升的战略目标,安得也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。对安得来说,每一天都会有进步,每一天又都会是一个新的起点。安得也就是这样一天一天、一步一步的成长着。
经过8年的发展,安得物流建立了完善的信息系统、健全的运作网点、高效的运作流程,出不体现了功能集成化、反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手端网络化、经营市场化、信息电子