文档介绍：人力资源规划
2017/11/13
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内容提要
一、企业组织结构设计与变革
二、企业人力资源规划的基本程序
三、企业人力资源的需求预测
四、企业人力资源供给预测与供求平衡
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一、企业组织结构设计与变革
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一、组织结构设计的基本理论
1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。事先规定管理对象、工作范围和联系路线等事宜。
2、组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理基本前提。
3、组织理论与组织设计理论的对比分析。
1)组织理论称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题
2)组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论,主要研究企业组织结构的设计。组织理论应该包括组织设计理论。
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组织理论的发展
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古典组织理论
近代组织理论
现代组织理论
行政组织理论
行为科学理论
权变管理理论
依据
强调重点
刚性结构
人的因素
灵活组织设计
组织设计理论的分类
动态组织设计理论中,静态设计理论占主导地位,依然是组织设计的核心内容,
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组织设计的基本原则
1、管理学家厄威克的八条指导原则
1)目标原则
2)相符原则
3)职责原则
4)组织阶层原则
5)管理幅度原则
6)专业化原则
7)协调原则
8)明确性原则
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孔茨的健全组织工作的15条原则
1)目标一致原则
2)效率原则
3)管理幅度原则
4)分级原则
5)授权原则
6)职责的绝对性原则
7)职权和职责对等原则
8)统一指挥原则
9)职权等级原则
10)分工原则
11)职能明确性原则
12)检查职务与业务部门分设原则
13)平衡原则
14)灵活性原则
15)便于领导原则
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我国企业组织结构设计原则
1、任务与目标原则
企业组织设计的根本目的:为实现企业的战略任务和经营目标服务。组织结构的全部设计工作必须以此为作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系。衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。
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2、专业分工和协作的原则
组织设计中要重视横向协调问题。主要措施
1)实行系统管理把职能性能相近或工作关系密切的部门归类。
2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念。
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3、有效管理幅度原则
管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系
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