文档介绍：摘要在了解风险管理在国内外的发展情况与工程项目的特点的基础上,系统地介绍了风险和工程项目风险的基本概念及各自的特点。对工程项目风险因素从工程项目风险的来源、工程项目风险的直接行为主体、工程项目风险对目标的影响、按管理的过程和要素、风险发生的原因、工程项目风险发生的形态、工程项目风险性质的不同角度对工程项目风险进行分析。并将工程项目全面风险管理过程分为以下二个阶段:工程项目风险分析与风险管理。对工程项目风险分析中的风险的识别的方法、风险估计的内容、风险评价的目的、步骤与方法进行了研究。对工程项目的管理过程的规划的内容、风险的控制的内容、风险的风险监控的时机与风险监控方法进行了深入的研究;最后运用实证分析的方法对某高速公路工程的费用风险进行分析并提出相应的风险管理措施,进行了风险的控制与风险的监督试图从理论上、方法上为项目管理者提供了风险管理的方法和思路。关键词:工程项目、风险管理、评价、监控、控制
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髀���课题背景随着人类实践活动的深化,出现了有组织的活动,这也意味着人类运作各种“项目”的开始。项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可以利用资源的约束条件下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会�����������对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程风险愈来愈大。为此,对工程项目风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目风险进行全面管理,方能获取得项目的成功,发挥工程项日最大的经济效益和社会效益。工程项目具有以下特点:��哂刑囟ǖ亩韵蠛鸵淮涡缘奶氐悖���婺E哟蟆⒓际醺丛樱���ㄉ柚芷诔ぁ⒐こ谭缦沾螅���艿绞奔浜妥式鸬南拗疲���厥獾淖橹�头�商跫��以上特点决定了工程项目必然受到自然环境、社会环境等众多因素的影响,从而使参与工程项目建设各方均不可避免地面临各种风险。如果从事工程项目建设活动的各参与主体对风险的认识不足或者没有足够的力量和能力对其加以控制,很可能使工程项目实施的结果出人意料,达不到工程项目预期的目的,使其蒙受损失,甚至酿成严重的后果。因此,对工程项目风险进行全面管理显得尤为重要。目前,我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段。在计划经济时期,由于工程项目的投资是以国家为主,企业也以国有单位为主体,一旦出现问题,风险主要是由国家承担,与企业的直接利益关系不大,因而工程项目险管理意识极为淡薄。随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立和不断完善,我国的工程项目投资已呈多元化,企业的所有制结构也发生了巨大变化,工程项目风险管理已逐渐引起工程项目各参与方的重视。面对我国工程建设领域所发生的这一变化,工程界人士迫切地需要了解工程项目风险究竟是什么,它们对项目各参与方会产生什么影响,应如何对风险进行分析与管理。项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的,受众多因素的影响。对于这些影响因素,从事项目活动的主体往往因认识不足或没有足够的力量加以控制,使得项目结果偏离预期的目标,我们把这种偏离称为项目的“风险”。一般说来,风险是指在一定条件和一定时期内,可能发生的各种结果的变动程度。当然,这种偏离既可能是正值,也可能是负值。正偏离可为项目带来某种机会或收益,而负偏离是指因风险而使项目的收益受损。我们通常对风险作狭义的理解,即认为风险是“损失发生的不确定性”。每一个项目都含有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,�����工程项目的风险分析与风险管理
众所公认美国是风险管理的发源地。表�籰所示反映了该学科在美国的产生与发展过保险方式处理风险转变到真正按照风险管理的方式处风险是不可能的。另一方面,如果对项目风险进行认真的分析和科学的管理,就能够避开不利条件,少受损失,取得预期的结果,实现项目的目标。随着社会主产力的提高和科学技术的发展,项目的规模和复杂性日益增大,尤其是一些重大工程项目和科研项目。这些项目规模庞大,涉及因索众多,具有用期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。由于项目的复杂性及一次性的特点,实旌过程中