文档介绍：目录
第一章  编制说明及工程概况 1
第二章施工组织机构的管理 2
第三章施工目标 5
第四章施工准备与资源配置计划 6
第五章施工总平面布置 11
第六章主要项目工程施工方案及方法 12
第七章确保施工质量措施 28
第八章确保施工安全措施 31
第九章文明施工及环境保护措施 34
第十章确保工期的组织技术措施 38
第十一章雨季及特殊状况技术措施 39
第一章  编制说明及工程概况
   编制说明 
1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。 
2、在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 
4、国家和行业现行的施工及验收规范。 
 编制依据 
1、电塔镇农贸市场项目施工图纸; 
2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求; 
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 
4、国家和行业现行的施工及验收规范。 
(1)《城市道路路基工程施工及验收规范》; 
(2)《市政道路工程质量评定标准》; 
(3)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》;  
 编制原则 
(1)充分遵循招标文件条款的原则; 
(2)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同; 
(3)按照招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理; 
(4)严格贯彻“安全第一”原则; 
(5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化
工程名称:电塔镇农贸市场改造提升工程
工期:75日历天
建设内容:二层框架结构、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水电安装等建设。
第二章施工组织机构的管理
一、施工组织机构的建立
(一)、施工管理体系
我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。
我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
(二)、建立质量、安全保证体系
施工项目组织机构管理框架表(一)工程主管经理
公司总工程师
安全科
预算科
技术科
质量科
劳资科
设备处
材料科
项目经理
项目技术负责人
责任工长
专门技术小组
专门测量小组
质安员
内业技术员
预算员
模板工长
钢筋工长
砼工长
机管员
劳资员
材料员
各专业作业班组
二、施工机构的运行机制
(一)、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;
3、项目经理部的分工与协作制度;
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;
5、项