文档介绍：1、目的
使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。
2、适用范围
适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。
3、工作规范
、项目工程质量控制的难点和重点及保障措施。
,总工程师组织工程部经理、工程师以及负责预决算的部门进行图纸会审,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,对图纸上出现的问题,形成审查文件,由工程部经理转交设计院出具变更或修改后重新出图。
,总工程师组织设计院、总承包商、监理承包商以及公司工程部各专业主管、预决算部主管进行图纸交底和会审,并形成图纸会审纪要,并由设计院进行设计变更,由工程师编号后下发监理部,监理部下发至各项目经理部。
《施工组织设计》的评审,重点审查其质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性,监理公司按审核完成后的《施工组织设计》组织对总承包商的技术交底工作。
、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料,在此之前资料必须经监理承包商初审合格,并上报分管经理审批。
,严格按照合同的规定并依照样板采购,在进场前提前知会监理承包商及工程部,监理承包商接到通知后必须对照封样或见证取样组织验收。
,监理工程师跟踪监控总承包商的工序作业过程,一般工序采用巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序(基础、结构、防水等)采取旁站监理方式,发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷,及时责令总承包商纠正。同时专业工程师也要深入检查、跟踪监控各工序的施工过程。
,确保及时掌握现场的质量情况,并将巡视结果记录在《施工日记》中。
,各专业检查确认后方可同意隐蔽;安装各专业预留预埋必须进行全面检查,关注诸如漏水、漏电等隐患。
,尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,必须要求承包商先做现楼小规模施工样板,报监理及工程部验收通过后,方可大面积施工。
,必须通过设计部验收后方可施工。
、新设备、新工艺的应用按照《四新应用管理流程》执行,同时严格把住材料进场检验关。
,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理工程师和工程部经理审批,审批通过后,才能进行施工。
,如地基处理方案、预应力、钢结构、转换层、防水层、外墙外保温施工方案、冬期施工方案等按上一审批程序外必须经分管副总进行审批,通过后方可实施。
、全过程的管理。
,处理现场发生的工程事故或工程质量问题,监理承包商判断必要时,可临时召开。