文档介绍：摘要����兰��甏�岳矗�捎诳蒲Ъ际醯姆伤俳�健⑸��Φ牟欢戏⒄埂⑷��和企业界的热门话题和新的追求,供应链管理是其中的一个典型代表。/矿竞争变得日趋激烈。在全球市场的激烈竞争中,企业面对的是一个变化迅速且难以预种背景下,“横向一体化”������供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它强调整个供应链的效率和效益,注的平衡,从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势,提高供应链的整论文通过论述供应链管理产生的历史背景、供应链管理中的重要理念、与供应链新的竞争环境下,企业建立与外部经济环境相适应的管理模式对企业生存、发展的必并通过分析一些发达国家优秀企业的成功经验,阐述供应链上企业间如何开展合作和实现信息共享,并进一步论述供应链管理在快速反应、提高顾客满意度和降低总最后针对我国企业经营管理模式中存在的某些弊端,提出企业从内部物流管理向化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展,测的买方市场,而传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。在这重企业之间的合作,其目标在于提高顾客满意度和降低总成本,并寻求两个目标之问管理相关的经济理论、供应链管理的效益、目标和供应链管理的关键等问题,阐明在要性和重要意义。成本方面的有效措施。供应链管理迈进的具体措施以及国家为企业提供、创造有利的宏观环境的建议,以期对我国企业适应市场,提高在市场上的生存和竞争能力发挥一定的参考作用。������思想兴起,并成为国际管理学体竞争能力。《以供应链管理提高企业竞争力》,
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序言整合了各自的供应链,并成为各自行业的领袖。成功的供应链管理——就是日本�在亚洲金融危机期间,已经开始走下坡路的日本经济,雪上加霜,陷入了战后最严重的经济衰退。日本企业的利润进一步下降,一些中小企业不堪重负,纷纷破产;~些大企业也不得不开始裁员,尽力降低成本。与纷纷陷入泥潭的其他大企业相比,被称为日本便利店巨无霸的日本�籌��词恰耙恢Ф佬恪保�杉鄄欢仙险牵�踔脸��许多投资者感到困惑不解,日本�籾何以取得如此非凡的业绩昵�腥さ氖牵��上的节点企业按时交货率提高�%以上;订货一生产的周期时间缩短�%一�%;供越来越多的企业意识到实施供应链管理的战略意义,国际上一些著名企业,如惠英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫在他的书中说“市场上只有供应链而没有企供应链管理的概念起源于物流管理。物流的概念从“实物供应”、“实物分销”发展到“后勤”一直到�世纪�年代的“综合物流”�����������,其内涵不断扩大和延伸,这时其实质与供应链管理一致。可以说供应链管理是物流管理的最充分延伸,是物流管理的高级形态。国际上中在供应链上的一部分,如商品配送、电子商务、第三方物流等,很少考虑供应链管供应链。因此,研究供应链管理对我国企业彻底打破“大而全”、“小而全”、迅速迈向在本文的写作过程中,得到了导师张杰教授的悉心指导,张杰教授严谨的治学态了被誉为华尔街“宠儿”的戴尔公司。本��痛鞫��臼橇郊以诠┯α垂芾矸矫孀罹叽葱滦缘墓�尽K�且孕碌姆绞皆俗�供应链,制定新的规则,出色的供应链管理成为他们战略优势的一部分,他们成功的供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,其目标在于提高顾客满意度和降低总成本,并寻求两个目标之间的平衡,从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势,提高供应链的整体竞争能力。据有关资料统计,实施供应链管理可以使企业总成本下降�%;供应链应链上的节点企业生产率提高�%以上。普公司、����—��、戴尔电脑公司、通用汽车公司等在供应链管理实践中取得的成就,更使人坚信供应链管理是进入�世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。业”,“�世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。对供应链管理的研究主要是视其为一种战略性的管理体系,从全局和整体的角度去把握它,而不是一种单纯的操作性方法。国内对供应链管理的研究才刚刚起步,主要集理的战略性等问题。由于主、客观的原因,目前在我国企业中还未形成真正意义上的国际市场、提高在国际市场上