文档介绍：:..工程项目成本管理近年来,在lU场竞争R益激烈的情况下,房地产企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,。工程项口成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成木核算水平、降低丄程成木、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应。、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成木的管理范围主耍有土地成木、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内,还乜括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析,从分析房地产企业成本管理屮存在的问题入手,简浅的论述工程项□管理成本控制的方法。一、房地产企业经营管理和工程技术管理房地产企业是从事产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作,它的□的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标,通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动,取得最佳的经济效益。1-施工预算房地产企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个房地产企业对能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,冈此制造成木(以下称成本)管理也就敁得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制。,企业放通过高效的计算机管理系统,及时了解市场信息,创新成本管理新思,建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中,信息的产生和使用,尤其是成木管理信息的产生和使用是实现成木管理的重要手段。成木管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和K•他关键成功因素的非财务倍息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需耍成木管理信息支持,准确、全面、宥效的收集、加工、使用成木管理是提高成本管理效率,保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统,这是企业成木管理的必然要求和发展趋势。,是成木控制的依据,一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过程生产却起不到指导作用。因此,施工预算需要改进,分部编制的预算对成木控制才宥指导意义,比如耍建一栋住宅楼,预算书应由以下几部分组成:基础部分(包括临时建筑),要详细列明为完成基础所需的一切项0,包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原则。主体部分,此部分内容最为复杂,需要根据实呩施工部位的先后顺序编制预算,要分出每层的梁、ti•:、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量,如基础以上部分为标准只需计