文档介绍：价值流
庄泰旭
一单元:让我们开始
二单元:现状图
三单元:什么让价值流更精益
四单元:未来图
五单元:达成未来的状态

价值流图是目前所有的活动,它包含有:
有附加价值
没有附加价值
从原料到顾客
从设计到投产
全部的价值流
本介绍
供应商
顾客到使用者
公司或工厂
它是一种基本的工具
可以看到流程
可以看到浪费
共同语言
帮助策略
比较全面
观念和技术的结合
蓝图
物流和信息流的结合
衡量的工具
1)找出没有附加价值的地方
2)前置时间
3)搬运距离
4)库存数量
5)改善前/改善后
物流和信息流
在生产过程中,通常我们会关注材料或零件,由一个工位(车间)到下一个工位(车间),但我们看不到另一个影响要素——信息流,他确实存在并且相当关键。
焊装
涂装
总装
白车身
有颜色车身
信息流
物流被推动
选择一个产品族
由于人力、物力和精力有限,我们无法全面的展开改善,可以从单一产品或一组产品开始着手价值图的分析。
冲压B线
零件
#1
#2
#3
#4
#5
侧围外钣
×
×
×
×
×
叶子钣
×
×
×
×
×
车门外钣
×
×
×
×
车门内钣
×
×
×
前盖外钣
×
×
×
×
前盖内钣
×
×
×
一个产品族
价值流的关键人员 ——谁有责任做好价值流?
制程#1
制程#2
制程#3
项目人员
顾客
改善!
改善!
规划及改善!
改善有两种
高层领导
基层领导
流程的改善
(价值流改善)
制程的改善
(浪费的消除)
安全库存天数,由5天降为3天————
打包零件的件数,由15件增为20件——
送货卡车,由3顿改为5顿——————
搬运台车,改大为小————————
线上不良品的处理—————————
库房内呆料的处理—————————
管理者
区长或组长
管理层
区长或组长
区长或组长
管理层
使用绘图工具
运用铅笔
到现场将状况描绘下来
考虑改善不合理情况
绘制未来图,并制定行动计划