文档介绍：易飞 ERP 项目实施方案
神州数码管理系统有限公司(DCMS)
2002 年 6 月
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序言
ERP 项目成功实施的关键因素之一在于是否采用了一套行之有效的项目
实施方法。神州数码管理系统有限公司在多年 ERP 实施服务的经验基础上,不断
的构思、改善,积累了一套更加完整,更加快速,更加有效的实施方法。近万家
ERP 项目实施成功的事实证明了该方法的有效性。我们非常愿意以我们的实施方
法和丰富的实施经验帮助企业成功的实现信息化。在项目实施过程中客户方和顾
问方都应该严格遵循项目的实施方法,按部就班,循序渐进的实施,千万不要逾
越程序,影响后续的实施。
我们提供制度化,高水平、均质化的服务品质,不因顾问师个人资历的不
同,而让客户有差异、不公平的服务品质。而这些追求,都要靠一个有效的、标
准化的、制度化实施方法的指导。
将 ERP 项目的实施成功定位为仅仅能上线运行是远远不够的,应该采用不
断优化,持续变革,持续改善的策略。ERP 项目的实施也不仅仅是交钥匙的工程,
在项目实施的过程中通过知识转移的方式,能培养一支客户自身的实施服务团
队。
本方案建议采用易飞实施方法来指导力贵公司项目的实施。这些方法
可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中,将用易飞实施方法
来指导实施,并将此方法作为技术转移的一部分。
我们秉持一颗热诚的心,与客户进行良好的互动,按部就班,辅导客户顺
利的导入上线,我们期待着客户的成功,因为客户的成功就是我们的成功。
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目录
一、易飞实施方法介绍..................................................................................................... 4
实施方法策略...................................................................................................... 4
实施特色............................................................................................................. 4
实施过程............................................................................................................. 4
................................................................................................................... 8
工作计划管理....................................................................................................... 8
工作计划控制...................................................................................................... 8
提交文档的审核和批准......................................................................................... 9
顾问实施时间控制................................................................................................ 9
报告和决策机制.................................................................................................... 9
报告机制..............