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企业如何降低生产制造成本
(一) 迎接战略性降低成本时代
1. 贯彻节约经营…………………………………………………………………..2
2. 认识产品成本结构……………………………………………………………..3
3. 掌握生产活动实态……………………………………………………………..4
(二) 现场干部必备的降低成本之管理技术
1. 取决管理技术之因素…………………………………………………………..9
2. 材料费之减低………………………………………………………………….10
3. 人工费之减低………………………………………………………………….13
4. 制造费用之减低……………………………………………………………….14
5. 销管费用及营业外费用之减低……………………………………………….15
(三) 降低成本常用之管理工具
1. 降低成本目标表之编制……………………………………………………….17
2. 直接材料成本之降低………………………………………………………….18
3. 节省直接人工成本…………………………………………………………….25
4. 改善设备配置降低成本……………………………………………………….32
5. 吸收销管费用及间接用人费用……………………………………………….33
(四) 向不显眼的损失挑战………………………………………………………….36
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企业如何降低生产成本
第一部分迎接战略性降低成本时代
第一节贯彻节约经营
清代名诗人郑板櫅:「锄荷日当午,汗滴禾下土,谁念盘中餮,粒粒皆辛苦」每个人都应该
具有「节约」之理念。
节约是整个公司大家的事,如何确立整个公司统一的价值观,成为首要之途!
本专题以降低成本诉求,绝不是喊着改善企业体质就能凑效,而是必须具备正确的认知,运
用适当管理技术,熟练管理工具,持续不断的改善意志才能显现成效。
吝啬节约
眼前的合理性总体的全体的合理性
剎那间的、瞬间的有计划的、长期的
对眼不易见的浪费感觉迟钝对眼不易见的很敏感
只见树木、不见森林捉大不计小
要求延长工作时间以正常工作时数为原则
物理的切割方式战略性地吸收成本因素
计较高薪酬支出注意高的劳动分配率
肯对意念或情报等无形资产
费用感觉而支付金钱
价值感觉
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第二节掌握产品成本结构
1. 成本结构概述
利
润非经常收入
经常利润
务销
销售费用
费管
用财管理费用
V. C 销售费用
制直接材料
造
成 V. C 直接人工
本直接制造费用
制造费用生产成本
2. 主要制品别边际利益电子表格
3.
制品名
摘要〝A〞〝B〞〝C〞〝D〞〝E〞合计
销售额 173,500 100,700 97,500 168,900 92,400 633,000
直接材料成本 78,780 23,000 40,690 39,320 42,340 224,130
补助材料成本 10,150 4,120 8,400 16,970 6,230 45,870
变直接成本 28,200 9,360 30,120 21,480 10,140 99,300
动
成动力成本 5,400 1,050 3,310 5,800 2,250 17,810
本外制加工费 1,420 9,800 4,770 7,320 2,170 25,480
出货包装成本 5,800 720 2,150 4,910 3,140 16,720
运费 7,350 950 5,280 2,200 2,980 18,760
(小计) 137,100 49,000 94,720 98,000 69,250 448,070
变动费率 % % % % % %
边际利益 36,400 51,700 2,780 70,900 23,150 184,930
边际利益率 % % % % % %
边际利益顺位沝泝沀沴沊──
固定成本 122,530
4. 产品成本结构棒形图
5. 产品边际成本利益图