文档介绍：金矿企业现代集成制造系统三层结构
引言
流程工业计算机集成制造系统CIMS技术受到发达
国家的高度重视,被列入这些国家的重点高技术发展
计划。国际上著名的钢铁企业如日本的新日铁、石化
企业,又如美国的埃克森公司已经实现了全厂CIMS,
并获得了显著的经济效益。流程工业CIMS采用普渡
企业参考体系结构(Purdue Enterprise Reference Arch-
Itecture,PERA),将流程工业CIMS体系结构分为过程
控制、过程优化、生产调度、企业管理和经济决策
五个层次,该结构适用于金字塔式管理模式,将生
产过程的控制与管理明显分开,忽视了生产过程中
的物耗、能耗及设备的适时控制与管理,层次多,
结构复杂,实现CIMS成本高,不便形成平台技术,
不利于推广;此外,目前在过程控制中运行的控制
系统以控制性能为指标,没有将产品质量或工艺要
求作为指标进行优化控制,因而产品质量差,产品
收率低,生产成本高,特别是国际黄金价格一再下
调,如何降低黄金生产成本成为黄金企业必须解决
的关键问题。
本文结合我国黄金生产行业的的实际,率先将
企业资源计划管理系统(ERP)/生产执行系统(MES)/
过程控制系统(PCS)三层集成结构应用于金矿企业,
提出实现企业扁平化管理的现代集成制造系统,并成
功应用于辽宁省排山楼金矿,取得显著应用成效。
金矿企业特点
1)生产过程金矿的生产过程由采矿、选矿和
冶炼等组成,采矿过程采用机械化铲运系统,选矿
过程采用全泥***化-炭浆法提金工艺,主要由碎矿、
磨矿、浓密、浸出吸附以及提金工序等组成。其中
破碎工序采用三段破碎-闭路流程,磨矿工序采用
两段磨矿两闭路流程,提金工序采用全泥***化-炭
浆法提金,经过高压解吸、电解得到高品味金泥送
往炼金室冶炼。主要工艺流程如图1所示。
图1 选矿工艺流程图
2)企业经营管理过程金矿经营管理和生产过
程管理分为经理、生产计划处、供应库存处、经营处。
其管理只能基本划分为:经理是企业管理的的决策者
。其主要职能是进行企业经营决策和生产过程管理决
策,如对金矿生产计划(采剥计划、选冶计划、物料
计划、生产成本计划)决策;生产计划处是全矿生产
管理的指挥中心,执行生产计划、调度和生产统计等
方面的管理职能;供应库存处行使全矿原材料、设备、
、备品备件的供应和保管智能;经营处执行全矿的资
金及其他经济指标的管理,行使帐务处理、成本核算
以及全矿经营和生产过程种的财务分析及财务监督等
职能。
目前国内金矿采用人工为主的管理方式,生产数
据的收集、统计、报表由人工完成,因而数据的准确
率不高,由下至上报送报表造成信息的传输滞后及失
真,影响企业人、财、物资源的合理及时配置和生产
过程的管理。
金矿企业现代集成制造系统结构
1) 总体结构采用ERP/MES/PCS三层框架,结合
金矿企业特点,将以先进控制技术为代表的信息技术
于现代管理技术、先进的黄金生产工艺技术相结合,
提出了现代集成制造系统的体系结构如图2所示。