文档介绍：PROMAX & COMPANY
中中国国农农业业银银行行
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目录
第一部分概述
世界上网点与职工最多的银行
历史包袱最重
第二部分治理结构与经营
官本位结构与治理风格
管理层分析
组织架构
经营战略
财务状况分析
第三部分业务概况
业务综述
公司业务
贷款投向的行业结构调整
贷款投向的客户结构调整
农业贷款
零售业务
房贷
车贷
个人委托贷款
银行卡
理财
债券业务
机构业务
银证合作
银保合作
基金业务
与机关事业法人单位之合作
国际业务
第四部分发展方向
金融控股集团化
上市
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第一部分概述
世界上网点与职工最多的银行
截至 2003 年 3 月底止,中国农业银行1拥有全世界最多—
万个网点与 56 万2职工。此一统计还是采自 2000 年初以来,连续撤
并低效网点 万个,减员分流 万人后的数字。2001 年底,
全国 32 个省区中,有 21 个省的农行机构数逾千,职工逾万。在河
北、黑龙江、江西、辽宁、浙江、江西、河南和四川八省,职工超
过 2 万。在山东和江苏二省,职工超过 3 万。广东省农行职工接近
四万。北京、天津和上海,机构数则不足五百,职工不足一万。
农行分支机构虽多,但国际化程度很低。海外机构方面,仅新
加坡、香港设有分行,伦敦、东京及纽约设有代表处。员工亦多而
不精,高龄化严重,30 岁以下职工不足 23%,;学历普遍不高,大
专以上学历职工不足 42%。整体素质属四大行中最低。
在中国银行业界竞争愈来愈激烈,农行劣势较诸往年更加凸显
的同时,该行亦并非毫无优势。相比于中国其它金融机构,农行资
产规模巨大。2001 年底,该行总资产为 万亿元人民币,入选《财
富》杂志的世界 500 强企业。此外,该行拥有全国最大、覆盖面最
广的电子银行网络,网点 万余个,每7秒钟可解决一笔账款的
汇兑,全国农村信用社及县级以下小型金融机构均必须依靠农行网
络进行交易。
历史包袱最重
农行的原始定位为国家政策性银行3。1994 年,该行将粮棉油
收购资金供应与管理等政策性业务,分离给农业发展银行。1995
年,决定按《商业银行法》逐步转型为国有独资商业银行。1996
年至 1997 年,解除全国农村信用社与农行间原有的行政隶属关系,
正式向商业银行转化。
1以下簡稱農行
22002 年底資料顯示,56 萬名職工中,49 萬為正規編制。
3 1955 年 3 月農行成立,任務主要辦理財政支農撥款及長期農業貸款,貸款對象主要限于生産合作組織及
個體農民,貸款用途限于農業生産,其他農村金融業務仍由中國人民銀行辦理。1957 年及 1965 年,農行
曾兩次與中國人民銀行合幷。1979 年恢復。
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1995 年起,虽不再接受国家指令,履行政策性贷款任务;但四
十年来,各省农民已习惯与之往来,该行亦已积累大量农业类贷款。
因此,转型后,农行每年仍继续依照国务院要求,发放一定比例的
扶贫贷款和支农贷款。2001 年末,农业类贷款余额 8000 多亿元人
民币,占全行贷款余额 16, 亿元人民币半数之多,构成该行
不良贷款的重要来源。
1996 年商业化后,农行背负庞大的职工成本及巨大的农业不良
贷款包袱,立刻陷入亏