文档介绍：美的企业集团员工手册内容
(修订稿)
第一部分:公司概况及发展
美的企业集团简介
美的集团大事记
“十五”发展蓝图
第二部分:企业文化理念
美的商标寓意
文化理念
第三部分:员工管理
第一章入职指引
第二章工作纪律
第三章职业发展
第四章员工关系
第五章劳动合同管理
第六章员工福利
第七章薪资管理
第八章考核管理
第九章员工培训
第十章其他文件指引
第四部分:工业城地图
北滘镇地图
工业城地图
第一部分:公司概况及发展
美的企业集团简介
1968年,何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂,开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大,美的现已成为中国最具规模的家电生产基地,年生产家电4000万台,拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地,形成了中国最大最完整的空调产业链,以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年,集团年销售将突破390亿元,其中出口额8亿美元,成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记
■1968年,何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
1980年,开始生产风扇,进入家电行业。
■1985年,进入空调行业。
■1992年,成功进行股份制改造。
■1993年,“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年,进行事业部制改造。
■2000年,销售收入超过100亿元,是顺德市首个超百亿元的企业。
2001年,完成管理层融资收购(MBO)。
“十五”发展蓝图
企业宗旨:为人类创造美好生活,在满足市场需求的同时,为股东创造价值,为员工提供机会,为社会做出贡献。
企业发展方向:五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业,进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域,逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标:2005年集团主要业务总收入达到390亿元,年均增长30%,其中出口创汇达到8亿美元,家电业务收入312亿元,新业务领域实现销售收入78亿元,年均净资产收益率达17%以上,集团五年累计实现利税125亿元。
品牌目标:在2005年,成为全球著名家电品牌,品牌价值超过350亿元人民币。
技术发展目标:紧跟国际先进技术水平,在关键技术、核心技术领域实现突破,达到国际先进技术水平。
品质目标:做行业全面质量管理领先者。
国内市场战略:在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下,把握市场脉搏,致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设;建立快速反应机制,充分发挥产品力和品牌牵引力。
海外市场战略:以“思路全球化,行动本地化”思想为指导,逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。
人力资源战略:完善员工薪酬体系设计与激励模式,使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体;建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制,积极引进国内外优秀人才,并逐步推行内部人才国际化培养机制。
第二部分:企业文化理念
美的商标寓意
“美的”的基本识别元素包括:“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准色。(如图所示)
A“美的”企业识别标志
B “美的”企业符号
C “美的”中文商标字体
D “美的”英文商标字体
企业符号中包括一个从“Midea”的“M”中延伸出来的椭圆型设计,它代表“美的”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间的能量与平衡,尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。
文化理念
品牌策略定位
MIDEA——“创新领导者”
特点:个性鲜明,体现企业形象的国际化和时代感
企业精神——开放、和谐、务实、创新
企业理念——为人类创造美好生活
CEO语录(本部分内容由设计公司安排适当位置)
△宁愿放弃一百万利润的生意,也不放过一个有用的人才
△企业机制的弱化、退化,比一亿元的投资失误更致命
△稳健经营、控制风险、有效增长,向利润第一转型
△为社会创造价值,为股东创造利润,为员工创造机会
第三部分:员工管理
第一章入职指引
个人资料
、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、计划生育证明、免冠近照,并在《录用登记表》亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时,请员工于一个月内将变更材料交给所在单位人力资源部门,以确保与员工有关的各项权益:
(1)姓名;
(2)家庭地址和电话号码;
(3)婚姻状况;
(4)出现事故或紧急情况时的联系人;
(5)培训结业或进修毕业。