文档介绍：现场改善术语解说·Jcy 整理
现场改善术语解说

允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level
允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下,交付某一
限定比率的不良品.

问五次为什么(Ask why five times)
一个发掘问题真正原因的常识原则.

查核现场(Check gembutsu)
当欲探寻问题的根源时, 在现场实地有形的物体加以调查.

符合性(Conformance)
用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则, 所要求的一个确定指示或评定.

管制图(Control Chart)
为一个具有上下管制界线的图. 在其图上, 绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值.
此图通常绘有一条中心线, 用以协助侦测所绘之统计值, 有否趋向其中之一条管制界线.

成本-----Cost
在 QCD 的范畴中, [成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本. 成本管理涉及到对各种资
源的适度管理, 以及消除所有类别的无驮(浪费). 在此种方式下,会降低总成本.

跨功能(部门)管理----Cross-functional management
为达成 QCD 跨越部门之间的管理活动.

周期时间----Cycle time
作业员完成加工一个产品的实际耗费时间(参阅产距时间 Takt time).

交期----Delivery
在 QCD 的范畴中, [交期]一词系指交货时间以及数量, 皆要符合顾客的要求.
不按受, 不制造, 不流出----Don’t get it, don’t make it, don’t send it.
在现场里推行的一个常识性口号. 在任何一个 QCD 计划中, 应将品质是最优先
的信念予以实践出来. 例如: 不要从上制程接受不良品, 不要在自己的制程上
制造出不良品, 以及一旦有不良品制造出来, 不可明知故犯地流到下一制程.

失效树分析-----Failure Tree Analysis(F T A)
借着确定因果关系及利用树关图, 来认定问题的机率. 失效树分析是用来分析
及事先避免任何安全性及可靠度上的问题.

现场管理的五项金科玉律----Five golden rules of gemba management
一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..
(1) 当有问题发生时[要先去现场]
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(2) 检查现物
(3) 当场采取暂行处置措施.
(4) 发掘真因并排除.
(5) 标准化以防止再发.

5M----Five M’s
在现场用以管理资源的方法. 这五项资源皆以英文[M]开头, 特地称之为[5M]----人员
(Manpower), 机器(Machine), 材料(Material), 方法(Method)和量测(Measurement).

5S----Five S’s
是一种为维持良好工厂环境的查核表, 为使工作场所更有秩序,