文档介绍：物流企业财务管理中山大学岭南学院
要点
物流管理目标
物流企业财务管理
财务管理概念复习
1
物流企业财务管理中山大学岭南学院
物流管理目标
•物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装
等的集成。
•物流管理的责任是按尽可能低的成本,对原材料、在制
品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程,
原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去,通过市场
营销渠道再把产品分配到顾客手中。
•创造物流价值得成本是高昂的。当存货被正确定位,有
助于销售时,物流就会增值。
2
1
物流企业财务管理中山大学岭南学院
物流管理目标
•据统计,在国民生产总值(GNP)上每花费10000美元,
相应的物流成本就要超过1000美元。
•就单个厂商而言,根据业务的类型、作业的地理区域,
以及产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般在销售
额的5%~35%之间。
•物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一,仅次
于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。物
流对业务的成功至关重要,但也是昂贵的。
3
物流企业财务管理中山大学岭南学院
物流的使命
•企业的物流是一种综合的努力,其目的在于帮助企业按
最低的总成本创建顾客价值。
•物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来
满足顾客需求。
•物流经理所面临的挑战是要以达到业务目标的方式去平
衡服务期望值和成本期望值。
4
2
物流企业财务管理中山大学岭南学院
物流总成本
•总成本包括实现物流需求所必须的全部开支。长期存在
的会计核算方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功
能达到最低的成本,而很少注意到总成本。
•同时达到高度的可得性、作业表现和可靠性,成本非常
高。物流成本与增加的物流表现之间有着非线性关系。
•好的物流系统必须具有高度的顾客反应能力,同时能控
制作业变化和最低限度的存活负担。
5
物流企业财务管理中山大学岭南学院
反应能力盈利水平边界
反应能力
高
低
高成本低
6
3
物流企业财务管理中山大学岭南学院
反应能力盈利水平边界
•成本-反应能力盈利水平边界是一条曲线,它表示一定
的反应能力所对应的最低可能成本。
•最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司
都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成
本——反应能力关系。
•公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边
界上的公司会不断改善其生产流程和技术,以便把盈利
边界向上推移。
7
物流企业财务管理中山大学岭南学院
要点
物流管理目标
物流企业财务管理
财务管理概念复习
8
4
物流企业财务管理中山大学岭南学院
物流企业财务管理
•物流企业财务管理重点在于物流成本管理。
•物流运营的四大驱动因素:
9 库存
9 运输
9 设施
9 信息。
•物流成本管理可从这几方面加以分解。
9
物流企业财务管理中山大学岭南学院
物流决策制定
竞争战略
物流战略
盈利水平反应能力
库存运输设施信息
驱动要素
10
5
物流企业财务管理中山大学岭南学院
库存
•库存是指物流中所有的原材料、流程中的半成品和制成
品。
•库存的改变会在很大程度上提高企业的盈利水平和反应
能力。
•库存大将增加零售商的成本,从而降低其盈利水平。
•减少库存提高零售商的盈利水平,却降低了反应能力。
11
物流企业财务管理中山大学岭南学院
库存
•库存之所以存在是因为供求不匹配。
•库存的一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效
益降低成本。
•库存是物流中的主要成本之一。库存对物流周转时间有
显著影响。库存还会影响销售速度,即向最终消费者销
售产品的速度。Little法则:I=RT (I:库存量,R:销售
速度,T:物流周转时间)
12
6
物流企业财务管理中山大学岭南学院
运输
•运输对企业的反应能力和盈利水平均有很大影响。
•无论运输方式或运输量如何变化,快速运输都能提高供
应链的反应能力,并降低供应链的盈利水平。
•企业所采用的运输方式还影响到库存水平和设施布局。
•企业应根据其战略目标选择运输方式,设计合理的路径
。在反应能力和盈利水平之间加以权衡。
13
物流企业财务管理中山大学岭南学院
运输
•主要运输方式包括:航空、公路、铁路、水路、管道和
电子运输。
•路