文档介绍：1
第九章企业集团的业绩评价
第一节业绩评价概述
第二节责任中心及其评价方法
第三节综合业绩评价体系
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第一节业绩评价概述
一、业绩评价的涵义
业绩可以理解为预算(计划)或管理规定执行的结果,分为经营方面的业绩和管理方面的业绩。
业绩
经营业绩
管理业绩
管理者的管理业绩
管理者的管理行为
以财务指标反映,亦称财务业绩
以非财务指标反映
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二、业绩评价的必要性
(一)业绩评价在很大程度上是由两权分离这一现代企业制度的特征产生的
(二)为了提高管理效率,母公司对子公司、总部对分部、高层管理者对中低层管理者等等,都存在管理业绩评价的必要性问题
(三)企业集团中母子关系的性质,使得对管理业绩评价成为双重性的管理行为
(四)激励与约束的需要
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三、业绩评价与实现目标的关系
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四、业绩评价的原则
(一)业绩评价设计的原则
1. 以成果为重
2. 追求远大的业绩
3. 评估正确的项目
4. 明确的管理责任承担结构
(二)业绩评价实施的原则
4. 时效性原则
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五、业绩评价的一般方法
3. 情景模拟法
4. 强制比例法
5. 评语法
6. 重要事件法
8. 目标考评法
9. 等级评价法
10. 综合法
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六、财务业绩评价程序
(一)财务业绩评价系统
(二)财务业绩评价程序
,确定差异
、报评价报告
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第二节责任中心及其评价方法
一、成本中心的业绩评价
(一)成本中心业绩评价的依据
成本中心业绩评价的依据是责任成本
责任成本的概念
责任成本的特征
责任成本与产品成本的关系
(二)有形成本中心的业绩评价
有形成本中心业绩评价的内容
有形成本中心业绩评价的依据一是责任成本预算;二是生产任务计划
(三)无形成本中心的业绩评价
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三、利润中心的业绩评价
营业毛利= 营业收入–可控的变动成本
部门毛利= 营业毛利–部门可控的固定成本
部门税前利润= 部门毛利–部门不可控的固定成本
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四、资金中心的业绩评价
(一)净资产利润率
净资产利润率= 利润÷净资产
= 资本周转率×销售利润率
= 资本周转率×销售成本率×成本费用利润率
(二)市场增加值与经济增加值
市场增加值(MVA)
= 子公司全部资本的市场价值-子公司占用的资本
经济增加值(EVA)
= 税后利润总额-加权资本成本×资产占用总额
或=(资产利润率- 加权资本成本) ×资产占用总额