文档介绍：《企业资源计划(ERP)原理与实施》
教材:《企业资源计划(ERP)原理与实施》
编著:宋卫
出版社:机械工业出版社
参考书:1. 《企业资源计划(ERP)与SCM、CRM》,张毅编著,电子工业出版社,2002年第一版;2. 《ERP原理、实施与案例》,汪国章、桂海进编著,电子工业出版社,2003年第一版
第1章企业资源计划(ERP)概述
企业管理与企业信息化建设
企业资源计划(ERP)概念
企业资源计划(ERP)目标
企业资源计划(ERP)的发展
ERP在我国的应用
知识重点
●企业信息化的含义、意义、内容
● 企业信息化与企业资源计划(ERP)
l   ● 企业资源计划(ERP)的概念与发展过程
l   ● ERP在我国的实施与应用情况
● 企业实施ERP的主要作用
● ERP在我国的应用过程(四阶段)
企业管理与企业信息化建设
1、企业管理与企业信息化
2、企业信息化的意义
3、企业信息化建设的内容
4、我国企业信息化的现状
1、企业为什么要信息化?
从整个国家的角度讲:是为了提升国家的实力,缩短与工业发达国家的差距,实现资源的有效利用。
战略:现代化、信息化
美
经济发展轨迹和差距
中国
美国
美国
中国
T1—1950 T2--2000
美国
中国
工业化轨迹
新型工业化
后发效应
差距缩小
信息化带动工业化
工业化促进信息化
趋势: 精益、敏捷、网络化
市场需求
制造资源
生产能力
制造全球化
制造资源
通过信息化
以较少的资源和
生产能力就能够
满足市场需求
传统企业
运作模式
生产能力
精益生产
敏捷制造
科技知识
知识是制造资源
1、企业为什么要信息化?
适应企业生存环境变化的需要
企业生存与发展的重要手段
为企业经营战略服务
可帮助企业实现规范化管理
从企业的角度讲,是为了:
一是为了适应企业生存环境的变化
产品生命周期缩短;
产品交货(上市)期成为主要竞争因素;
用户需求个性化, 多品种小批量生产比例增大;
加入WTO——全球化大市场和大竞争,面临实力强大的跨国公司的巨大压力
“变是永恒的”,响应瞬息万变环境
时间成为第一位的竞争要素:
“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”
决策依据准确及时的集成信息
经济全球化——信息量猛增
加入世界贸易组织——竞争强手众多
在“变、快、多”的动态环境下
比对手更快地做出正确的决策
处理问题需要准确及时的集成信息
全球市场竞争、生死关头
凭证满天飞,报表一大堆;
一家一个数,责任相推诿;
决策无依据,老总难指挥。
二是企业生存与发展的重要手段